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资料目录
- 前言 ………… 1
- 第一部分 项目发展的内外因素分析………… 2
- 一、项目决策背景………… 2
- 二、项目吸纳期和开发期天津地区房地产经济形势概况2
- 三、项目所在区域的特点和优势……… 3
- 四、项目开发过程中内部因素的变化…… 3
- 第二部分 住宅项目发展概况……………………… 5
- 一、 项目经济技术指标的变化情况………………………………………… 5
- 二、 项目开发周期…………………………………………………………… 6
- 三、 项目开发过程管理情况………………………………………………… 6
- 四、 项目开发成本…………………………………………………………… 7
- 五、 项目销售情况…………………………………………………………… 7
- 六、 项目财务情况…………………………………………………………… 8
- 七、 综合评价分析…………………………………………………………… 9
- 第三部分 项目管理总结分析与思考…………………………………………… 13
- 第四部分 分项评估分析………………………………………………………… 17
- 一、 投资效益评估分析…………………………………………………… 17
- 二、 营销管理评估分析…………………………………………………… 44
- 三、 规划设计管理评估分析……………………………………………… 89
- 四、 成本管理评估分析…………………………………………………… 97
- 五、 总体项目开发管理总结……………………………………………… 108
- 六、 物业管理相关评价…………………………………………………… 118
- 后记 ………………………………………………………………… 123
- 附件
- 1、 访谈与沟通人员名单………………………………………………………
- 2、 查阅文档目录……………………………………………………………
内容简介
2007年8月,天津某项目住宅项目经历了32个月的开发期后,业主按时入住。由于天津某项目公司是第一个走出北京的异地项目,也是第一个通过招拍挂方式获取的项目,因此对该项目进行后评估意义重大,从项目开发本身、对外合作方式、异地发展等多方面具有较好的标本作用。为了总结天津某住宅项目的经验教训,受集团公司领导指派,集团公司监察审计部成立后评估小组针对各专业部门的各工作成果、流程等的实际效果进行分析,总结得失,建立各专业的信息库。评估小组采用了前期准备、现场察看、个别沟通、资料查证等方法,形成后评估报告。
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