深圳2010年龙华某项目运营策划报告

发表于2010-03-30     887人浏览     1人跟帖     总热度:57  

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资料目录

  • 目 录
  • 一思 企业发展战略的思考
  • 二思 项目核心价值的提炼
  • 三思 策划定位的细致演绎

内容简介

考虑民治项目是金亨利转型的首战,站在战略的高度思考项目的运营就很显必要,我们预期,民治项目的成功运作将是某项目升级的璀璨开端。
  当开发企业形成一定布局后,企业的品牌和持续发展战略就越来越重要。项目品牌代表了企业品牌,而项目品牌又取决于项目前期定位——正所谓,决策在前端,才是未来的发展之道。
  最高层次的项目定位理解为企业战略的竞争,这源于:(1)房地产市场经过十多年发展,消费者在成熟,市场在细分,广泛意义上的项目定位在市场上已没有竞争力;(2)开发企业越来越成熟,每一个项目都是其开发经营战略的一个组成部分,项目定位要从企业持续发展和财务结构出发来考量。
  只有把“企业发展战略”放在每一个项目定位权衡因素中的金字塔位臵,才是实现企业可持续发展之道。
  营销策划部
  2010年1月18日

深圳2010年龙华某项目运营策划报告

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 发表于2010-03-30   |  只看该作者      

2

项目的策划定位的细部建议内容较好。

yao_wangzai

广东 衡阳 | 房地产

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