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内容简介
考虑民治项目是金亨利转型的首战,站在战略的高度思考项目的运营就很显必要,我们预期,民治项目的成功运作将是某项目升级的璀璨开端。
当开发企业形成一定布局后,企业的品牌和持续发展战略就越来越重要。项目品牌代表了企业品牌,而项目品牌又取决于项目前期定位——正所谓,决策在前端,才是未来的发展之道。
最高层次的项目定位理解为企业战略的竞争,这源于:(1)房地产市场经过十多年发展,消费者在成熟,市场在细分,广泛意义上的项目定位在市场上已没有竞争力;(2)开发企业越来越成熟,每一个项目都是其开发经营战略的一个组成部分,项目定位要从企业持续发展和财务结构出发来考量。
只有把“企业发展战略”放在每一个项目定位权衡因素中的金字塔位臵,才是实现企业可持续发展之道。
营销策划部
2010年1月18日
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广东 衡阳 | 房地产
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