内容简介
本文为知名房企编制的关于商业综合体项目年度整体营销方案的资料,内容详细,主要包括:项目市场分析,项目本体分析,整体营销策略,分产品线营销策略等。
综合体营销:
以商业为核心的驱动模式,招商先行;在营销过程中,不断召开“产品发布会”“品牌签约仪式”“招商成功展示会”放大品牌嫁接优势,给到市场“昆明的巴黎”已经逐步在落地(实际上很多商家是意向协议),不断将综合体价值呈现和放大,给市场信心;住宅低价入市,给购买客户留出升值空间,每批都售罄,形成抢购,制造热销,形成良好的口碑,并借助宅热销势头推出写字楼和商铺;持续超大强度推广,几乎所有媒体持续造势,给市场客户、业内人士、招商客户强大的信心和关注度。
市场分析:
全国房地产市场处于低迷状态,经济下行压力加大;开发商受制于成
交端压力和资金链问题,对于房地产开发投资更加谨慎,导致房地产开发投资增
速明显降低,且未出现上涨迹象。昆明市场:大部分开开发商迫于资金的压力,想以价换量,导致昆明市场目前都在打价格战,虽然价格越降越低,但是成交量未见增加。南市区项目情况:南市区为各业态放量最大区域,项目周边的竞争项目主要以高层和小高层为主,借助降低基准率的政策集中推盘。主力推售面积段为70—110㎡两房至四房,去化率平均5-7套/周。
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本文为pdf格式,共150页。
工程配合节点安排
核心策略
推售策略
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河北 秦皇岛 | 路桥市政
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