[标杆房企]住宅项目前期定位及整合传播方案(大量附图)

发表于2015-10-28 1324人浏览 1人跟帖总热度:523

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蛋蛋的蒲公英

标签：竞争环境分析项目自身研判整合传播策略项目定位延展项目定位

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资料目录

市场调研及竞争环境分析
自身研判及资源优化
项目定位及延展
一期住宅组团创意策略及延展
整合传播策略及延展

内容简介

本资料是知名房企编制的关于住宅项目前期定位及整合传播方案的资料，内容全面，大量附图，主要包括：市场调研及竞争环境分析，自身研判及资源优化，项目定位及延展，整合传播策略及延展等。
　　项目分析：
　　本案紧邻蚌埠小黄山，政府为进一步完善高新区配套设施，特将小黄山周边区域定位为集居住、休闲、娱乐、研发、物流为一体的综合园区，小黄山改造完成后，对改善本区域的环境起到很大的作用，同时给本案的销售带来利好。本案周边日常生活配套设施很不完善，在距本案三站路的范围内才相应有一些生活配套，例如超市、餐饮、学校等，生活极不便利。本区域在建在售楼盘不多，且规模都较小，也有很多项目都接近尾盘，这给本案后期入市带来机会。
　　项目定位：
　　本项目的核心竞争力就是由国际化品牌开发商打造的百万平米的国际化知名地产。一方面，本项目所有产品类型，将在数年渐次展开，其一直是条暗线延续在整个推广过程中；但是，它还无力承载项目的价值精髓，大量的附加值来自于对项目国际化的传播和解读；另方面，脱离社区基础的国际化是无本之木，难以让人信服；本项目不仅要建立国际化的价值系统，而且要给人以判断国际化成果的标准，可以检验的成果。
　　营销策划：
　　快速启动市场，让消费者者认识并了解品牌及项目本身，制造话题，引起圈内和潜在客户的关注和讨论，为项目正式发售截流及累积客户。紧跟高频率，大手笔，集中推出大盘优势卖点，展现大盘魅力，以期在短时间内快速引起目标消费者的关注。根据不同的行销计划进行市场整合传播策略，直接发布销售信息或者逐一释放产品牌。
　　...
　　本文为PPT格式，共212页。