内容简介
本资料是上市放弃编制的关于商业项目定位及运营报告详解的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:项目自身研究,项目定位分析,项目运营分析,城市商业研究等内容。
商业分析:
购物中心和百货主要集中在传统商圈,受到消费习惯和人流的引导,发展较好;步行商业街对人流要求高:步行商业街必须布置在较高等级的商圈中,需要有一定人流保证,长沙最成功的商业街是黄兴路步行街,其它的经营状一般;超市相对是最普遍适合的业态:基本上各个商圈每个超市的经营都很好,超市在长沙仍有发展空间;电器等与业卖场吸引力大:对商圈的人气要求敏感,只要有品质,可以吸引较进的人群,整体发展较好;批发市场需要长时间癿培育,形成消费惯性,对交通及基础配套癿要求较高,档次一般,容易使区域形象受损,目前长沙批发市场经营有好有差。
项目定位:
我们不仅仅依靠进驻商家的品牌档次来稳固项目中高端的定位,我们依靠的是:高质量的服务、全程统一管理,进驻品牌档次、人性化的内部布局、与业的管理团队等从各个环节去提升项目的高度,从而满足整体项目定位。一个领先中南地区消费水准癿,集贩物、娱乐、休闲功能为一体的体验型综合性商业中心,以中高端的消费层次作为主要服务对象。
消费系统:
这个体系通过和商家建立,由购物中心统一协调管理,用来处理消费者退货、投诉赔偿等一系列事情退换金额直接打入; 联合商家借助项目金融机构发行一卡通消费,项目的消费者只要办理了本项目的一卡通在使用一卡通进行刷卡消费时可享受各商家提供的优惠活动,同时本卡内金额可以随时退还,消费者所有的需求均可以在这个体系当中得到满足,缩短消费者需求办理时间;根据信用评分约束商家在本项目的相关活劢及业务办理,甚至对情况严重的商户采取退场处理。
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本文为PPT格式,共95页,编制于2012年。
运营管理
消费系统
运营体系
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天津 西青区 | 房地产
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