不再孤独 发表于2012-10-16 2755人浏览 2人跟帖  

承兑是否合理、非法？我们今天拿到甲方的工程款达到70%的承兑，头晕！你们认为中国的金融体制富了谁？谁想出来的？我们利润只有5-6%，贴息约3%，不干活的比我们拿的还多，快过年时贴息可能达到8%甚至更多，这可咋办？让我们一起...

最新回复：豆谦爸  2017-09-15  

jntdgl 发表于2017-06-09 2623人浏览

技术质量责任制度

最新回复：jntdgl  2017-06-09  

songyong1 发表于2014-02-10 5372人浏览 1人跟帖  

业务员如何合理有效的使用工程信息？我们发现许多会员并不太会使用工程信息，或者没有发挥信息的妙用，常遇见的有：　　1．信息数量太少，项目时间不准。　　2．联系方式不太正确，电话打不通。　　3．没有直接的采购、合作和招...

最新回复：任琦  2017-05-13  

txz101111 发表于2016-11-28 3750人浏览

对钢结构设计、加工、安装的一整套项目流程管控软件有哪些？想对整个项目各个环节进行流程管理和控制，有啥好软件推荐的呢？

最新回复：txz101111  2016-11-28  

冰临城下 发表于2013-09-08 10564人浏览 9人跟帖  

为了更好的记录板块的成长经历，在此开贴记录板块每月的管理数据统计，希望见证他的成长，也为他的历史留下精彩的一笔。 本记录从2013年8月开始。

最新回复：wangjinbo123  2016-10-10  

bjdlp 发表于2015-04-04 3699人浏览

筑龙网正规签约课程代理商——优惠码：FDPXSS。 买网络课程享优惠10%，更有惊喜神秘礼包等着您！

最新回复：bjdlp  2015-04-04  

astroldboy 发表于2014-08-29 7450人浏览 4人跟帖  

缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。以IT项目为例，据称只有26％的IT项目成功地实现了范围、时间和成本目标，剩余的74%都有不同程度的失败。而如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”，发现问题...

最新回复：wc121wc  2014-09-27  

湾仔馒头 发表于2014-08-29 9324人浏览 6人跟帖  

尊重 美国加利福尼亚的一家钢铁公司，出现了员工蓄意怠工的问题。情急之下，老板请来了管理专家。专家来了，老板说：‘好，让我带你在我们公司走一圈，让你看一下这群懒惰的猪是怎么工作的。’话音未落，专家便明白了问题的原因...

最新回复：wc121wc  2014-09-27  

湾仔馒头 发表于2014-08-28 7176人浏览 5人跟帖  

做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念...

最新回复：wc121wc  2014-09-27  

抓住那辆车 发表于2014-09-23 6046人浏览 3人跟帖  

将项目化管理导入企业并全面实施通常可以分以下五个阶段。　　1. 培训种子团队，挖掘骨干，促进项目化管理的理念认同　　开展项目管理的培训尤为重要。在没有项目管理的基本概念和基础知识的团队中开展项目化工作是非常冒险的。...

最新回复：风与筝  2014-09-24  

求新务实 发表于2013-11-13 10186人浏览 26人跟帖  

由于我于2010年在项目管理大版内发布的“项目管理大版每日签到【送币】”一贴遭论坛删除 ，本人前几日有琐事耽误，看到网友给我留言才知晓，大家在此帖的交流和接触的两三年时间里，感谢各位关注着论坛的变化、关注本帖，感情不...

最新回复：15578888081  2014-09-12  

songyong1 发表于2014-02-10 4071人浏览 1人跟帖  

如何选择一个优秀的工程信息网站？ 网络高速发展影响着每一个人，毋庸置疑！越来越多的企业和个人选择通过网络了解工程动态信息，跑项目前上网搜搜项目情况成了很多人的工作习惯，而选择一家优秀的工程信息网站将让您的工作事半...

最新回复：songyong1  2014-02-10  

冰临城下 发表于2013-09-02 3480人浏览 3人跟帖  

为了更好的保留我们论坛的每一份精彩，留下大家的足迹，在此专门开一帖记录管理人员（包含版主、分区版主、超级版主、管理员）的上任和离任的，也希望多年后的一天能够看见各位的精彩，不管是在职的，还是离职的，都表示衷心的感...

最新回复：冰临城下  2013-12-13