ISO69 发表于2003-06-08 1527人浏览 4人跟帖  

http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003681044921267.rarhttp://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20036810442854288.rarhttp://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20036810445577271.

最新回复：叶凌  2003-10-15  

rdyubin 发表于2003-10-13 2076人浏览 2人跟帖  

以下摘至《国际工程咨询》作者 ：张智海(-)国际工程咨询业的兴起与发展工程咨询业作为一种针对工程建设而提供的服务，其实质是智力、知识和技术的转让，它的兴起与发展在世界上已有上百年历史，西方发达国家的工程咨询业一直走在...

最新回复：floor  2003-10-14  

kokkok 发表于2003-09-28 1324人浏览 6人跟帖  

工程安全责任辩析 转自 http://www.svji.com/ 工程安全责任问题是行业目前议论颇多,且也是一个令人讳莫如深的敏感话题。监理企业或监理人员是否承担工程安全责任,我们认为从法理上讲监理无责任,但又不能笼而统之一概而论。 目前...

最新回复：yjw622  2003-10-11  

NorthernStar 发表于2003-10-10 1060人浏览 2人跟帖  

压缩版：http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003101017492848107.rar信息化为什么需要项目管理?作者： 刘小如 来源：摘录文章国家统计局在2001年对旧有网络架构进行改造时，花了50多万元引进了基于美国1969年建立的PMI（...

最新回复：cehtim  2003-10-11  

zzj3f 发表于2003-03-30 1804人浏览 7人跟帖  

对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。

最新回复：沈健  2003-10-04  

wjf1222 发表于2003-09-30 2158人浏览 3人跟帖  

项目成功的标志 　　一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求...

最新回复：genghtzyq001  2003-10-03  

bss 发表于2003-04-22 1999人浏览 12人跟帖  

可是，对于为什么要进行这项工作的问题，则不同的立场角度有不同看法。建设主管部门认为：推行旁站监理，是为了加强对施工质量的监督力度，促使施工单位提高操作质量，监理人员应该经常在工地上监督施工操作的全过程，有了旁站监...

最新回复：rdyubin  2003-10-03  

genghtzyq001 发表于2003-10-02 1004人浏览 2人跟帖  

怎样发现项目的真正价值 作者： 李旭阳 摘自《IT经理世界》不能与公司发展战略联系起来的项目，往往会沦为“继母的孩子”。范围、进度、资源、质量是项目经理们思维方式的四大要素，其中项目范围的确定最难（尤其是面对外部客户...

最新回复：沈健  2003-10-02  

zhouyi5198 发表于2003-09-11 1921人浏览 1人跟帖  

智能建筑工程监理的特点 随着通信技术、计算机技术、自动控制技术向各个领域的渗透，近几年来建造的宾馆、写字楼、综合楼、购物中心等，都普遍设置了各种智能化系统，在信息传递、安全防范、创造舒适环境等方面，智能化系统发挥...

最新回复：hnzzzgq  2003-10-02  

zhouyi5198 发表于2003-09-11 1341人浏览 4人跟帖  

协调业主不规范行为的一些思考 业主、承包商和监理构成了建筑市场的三大主体。作为监理单位，除了必需重视质量、进度和投资的三大控制，其日常事务中的协调工作也很重要。如何协调处理好业主与承包商甚至监理自身与业主之间的矛...

最新回复：hnzzzgq  2003-10-02  

wy1231 发表于2003-09-30 2307人浏览 1人跟帖  

住宅装饰装修工程施工规范（一） 根据我部《关于印发"二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制订、修订计划"的通知》（建标【2001】87号）的要求，由我部会同有关部门共同编制的《住宅装饰装修工程施工规范》，经有关部门会审，批准...

最新回复：floor  2003-10-01  

NorthernStar 发表于2003-09-30 1104人浏览 3人跟帖  

有效的项目管理 作者： Stephen Maguire 来源：摘录文章：摘录文章, 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 可以从中学习领会许多知识。

最新回复：genghtzyq001  2003-09-30  

wjf1222 发表于2003-09-30 1248人浏览 1人跟帖  

中国建筑业协会工程项目管理委员会 《建设工程项目管理规范》由建设部颁发实施已经整整一周年了。一年来，广大企业认真学习、探索《规范》原理，积极实践，贯彻执行《规范》条款，取得了良好的效果。不少企业、专家和学者还对进...

最新回复：wjf1222  2003-09-30  

wy1231 发表于2003-09-29 1910人浏览 1人跟帖  

一、关于发布国家标准《关于印关的通知》（建标87号）的要求，山西省建设厅会同有关部门共同修订了《程质量验收规范》。我部组织有关部门对该规范进行了审查，现批准为国家国家标准，编号为GB0207-2002，自2002年6月1日起施行。

最新回复：wy1231  2003-09-29  

鬼喊 发表于2003-09-15 1292人浏览 3人跟帖  

http://www.qyztop.com/new_page_682.

最新回复：鬼喊  2003-09-26  

sunxb 发表于2003-03-20 1295人浏览 1人跟帖  

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道...

最新回复：沈健  2003-09-25  

zzj3f 发表于2003-06-21 2205人浏览 10人跟帖  

管理模板http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200362122141956695.

最新回复：shi_wj  2003-09-25  

zzj3f 发表于2003-03-06 2250人浏览 2人跟帖  

上海浦东国际机场（一期）航站楼工程项目管理模式的实践一、 概述1、 工程概况随着改革开放的不断深入，上海航空业得到迅速发展，原有的虹桥国际机场由于受到种种条件的限制，已经难以有更大的扩展余地，机场设施已经成为制约上...

最新回复：cehtim  2003-09-24  

cehtim 发表于2003-09-08 1972人浏览 10人跟帖  

ftp://ripam.com.cn/pub/ripam/gaoxin/CC-上海国际金融大厦投资规划.

最新回复：sd3352  2003-09-24  

zzj3f 发表于2003-03-08 2075人浏览 9人跟帖  

http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20033810525326929.

最新回复：LXF2375009  2003-09-24