bss
发表于2003-04-15 1500人浏览
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2000年10月25日江苏省南京市某工程发生了因屋盖模板支架失衡而造成整体坍塌的重大事故(6人死亡、1人重伤、数十人轻伤),2001年5月25日南京市法院公开宣判,此次事故责任人项目副经理、架子施工员、监理工程师(实际上为代理项...
最新回复:lihaiqiang 2003-05-30
miao007
发表于2003-04-15 8431人浏览
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http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20034151114187365.
最新回复:hedaizhong 2013-11-04
miao007
发表于2003-04-15 1618人浏览
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如何编写监理总结 余伟(广洲万安建设监理有限公司,广洲市510600) 工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。
最新回复:gbdtchh 2004-05-07
miao007
发表于2003-04-12 1640人浏览
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一、"单位估价法"与"实物量法" 目前世界上通行的预测建设工程造价的基本方法大致有两种:"单位估价法"和"实物量法"。我国从五十年代开始引进了苏联的定额及概预算制度,五十多年来,几经沿革,工程定额繁多,既有国家统一定额...
最新回复:miao007 2003-04-14
zzj3f
发表于2003-04-11 1976人浏览
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目录第一章总则...............................................................................................21.1 目的...........................................................................................
最新回复:whaoku 2003-06-20
zzj3f
发表于2003-04-11 1268人浏览
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许多软件项目的生存机会看来不大,其实不然。想要生存的第一步是确定以良好的方式开始进行。有好的开始,生存的机会自然就大得多了。
最新回复:工程 2003-04-21
zzj3f
发表于2003-04-11 2263人浏览
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激励http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200341123104427930.rarhttp://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200341123111286129.gifhttp://www.sinoaec.
最新回复:Noways 2003-08-13
zzj3f
发表于2003-04-11 1480人浏览
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人力资源计划http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20034112314640893.
最新回复:wanlitao 2003-06-12
lui
发表于2003-04-09 2383人浏览
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《菲迪克(FIDIC)合同条件》出版已将近一年时间了,很多朋友反应对个别条款不理解,为此中国机械工业出版社邀请国际咨询工程师联合会(FIDIC)在中国的成员协会―中国工程咨询协会组织专家免费举办FIDIC讲座和答疑活动。 此次活...
最新回复:sunxb 2003-04-13
zzj3f
发表于2003-04-06 1555人浏览
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天津大学出版社出版的《全国监理工程师执业资格考试题库与案例(2003版)》一书,题型全、题量大,案例分析涵盖面广,分析详细,并附有答案,做到举一反三,触类旁通,对参加全国统一考试的人员有很重要的参考价值。该书第1版时,...
最新回复:zgzhll 2003-05-26
老骆
发表于2003-04-06 1646人浏览
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建设工程监理范围和规模标准规定 中华人民共和国建设部令 第86号 《建设工程监理范围和规模标准规定》已于2000年12月29日经第36次部常务会议讨论通过,现予发布,自发布之日起施行...
最新回复:sunxb 2003-04-06
孔石
发表于2003-04-01 1564人浏览
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如何写好旁站记录刘嘉宾旁站是监理人员控制工程质量,保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工难度大,技术要求高,难以检查,出现问题后难以处理的关键部位或关键工序。因此真实、准确地记录好旁站情况,对...
最新回复:maojie780501 2003-06-27
孔石
发表于2003-03-31 2625人浏览
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经过近2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理...
最新回复:zht108 2006-10-20
zzj3f
发表于2003-03-30 1804人浏览
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对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点:第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作,也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。
最新回复:沈健 2003-10-04
zzj3f
发表于2003-03-28 860人浏览
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华泰科信项目管理杂志(共5期)1http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20033282332787197.rar2http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200332823323813314.rar3http://www.sinoaec.
最新回复:wxg2050 2008-05-07
zzj3f
发表于2003-03-28 1254人浏览
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PMC管理模式在国内工程的应用摘要: 本文通过对国际通用的PMC项目管理模式在国内工程的应用,总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式,同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。该文章所阐述的内容具有很...
最新回复:zzj3f 2003-03-28
floor
发表于2003-03-28 1208人浏览
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现代监理工作要求监理人员具有较高的文化素质,和较强的领导才能,具备这样的条件才能处理现场发生的复杂多变,千头万绪事情,作为一个监理在一个机组中就是一个领导者,就要发挥其监督管理的职能,要能够驾驭全局,集中精力抓“...
最新回复:孔石 2003-03-31
sunxb
发表于2003-03-24 1762人浏览
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美国的工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,是建造模式的发源地,也是成功运用这些模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。美国模式实现的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。 美国...
最新回复:liyong321 2005-08-05