NorthernStar 发表于2003-09-30 1104人浏览 3人跟帖  

有效的项目管理 作者： Stephen Maguire 来源：摘录文章：摘录文章, 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 可以从中学习领会许多知识。

最新回复：genghtzyq001  2003-09-30  

沈健 发表于2003-09-22 26407人浏览 226人跟帖  

姓名：沈健工作单位：北京兴健工程项目管理有限公司电话：010-61768063传真：010-61768463手机：13701085712通信地址：北京天通苑东一区五十四号楼十五单元六O二室邮编：102218电邮：shen@J-company.com企业网站：http://www.J-...

最新回复：cyxflyboy  2004-12-11  

alei999 发表于2003-07-21 1141人浏览 6人跟帖  

目前，我国的大型信息系统建设工程正在逐步实行监理制。通过将美国项目管理学会（pmi）的项目管理知识体系（project management body of knowledge, pmbok）的基本内容与工程监理的主要职责相比较，我们认为，工程监理是现代项目...

最新回复：alei999  2003-07-24  

沈健 发表于2003-07-07 4874人浏览 14人跟帖  

工程项目管理合同委托方：****装饰工程有限公司（以下简称甲方）受托方：****工程项目管理有限公司（以下简称乙方）经双方友好协商，订立如下工程管理合同：第一条；项目名称：**省***市宾馆改造工程第二条：工程项目概况：建筑...

最新回复：gdgyf  2009-03-13  

lianly 发表于2003-06-03 2629人浏览 13人跟帖  

http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/2003631741076081.

最新回复：mike2001  2004-09-20  

bss 发表于2003-05-25 1620人浏览 4人跟帖  

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使...

最新回复：leiliang  2005-01-11  

bss 发表于2003-05-25 1528人浏览 1人跟帖  

1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其...

最新回复：bss  2003-05-25  

工程 发表于2003-05-09 1087人浏览 5人跟帖  

战略管理，就是“企业正确适应环境的一个持续互动的过程”，是监理企业领导对企业的总体管理。其核心问题是：如何适应环境，确立公司的竞争优势，对公司的结构进行重组，如何树立战略同盟，从而使得本企业在市场经济中求得生存和...

最新回复：prank  2005-05-12  

bss 发表于2003-04-22 1464人浏览 4人跟帖  

在深圳的建筑市场上，深圳国有建筑企业占有的市场份额只有28% ，企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系等等，但是，ISO9000质量体系仍...

最新回复：豆科已  2005-09-21  

bss 发表于2003-04-22 1489人浏览 5人跟帖  

在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的...

最新回复：mmaahhuu  2004-11-03  

bss 发表于2003-04-20 1442人浏览 5人跟帖  

FIDIC合同条款是FIDIC，即国际咨询工程师联合会下设土木工程合同委员会组织编写的《土木工程施工合同条件》（俗称"红皮书"）的简称。同FIDIC其他工作委员会 组织编写的《电气与机械工程合同条件》（"黄皮书"）、《工程总承包合同...

最新回复：wusangui  2003-12-25  

susu1 发表于2003-04-18 1320人浏览 4人跟帖  

1、信息的特点有（ ）等。A、真实性 B、系统性 C、有效性 D、不完全性 E、时效性 F、适用性2、信息分类编码的原则为（ ）等。A、惟一性 B、合理性 C、可扩充性 D、有效性 E、可预见性 F、规范性3、系统的特点有（ ）等。

最新回复：floor  2003-06-22  

zzj3f 发表于2003-03-28 860人浏览 1人跟帖  

华泰科信项目管理杂志（共5期）1http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/20033282332787197.rar2http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200332823323813314.rar3http://www.sinoaec.

最新回复：wxg2050  2008-05-07  

zzj3f 发表于2003-03-28 1254人浏览 1人跟帖  

PMC管理模式在国内工程的应用摘要： 本文通过对国际通用的PMC项目管理模式在国内工程的应用，总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式，同时较早地做好了与国际建筑市场接轨的准备。该文章所阐述的内容具有很...

最新回复：zzj3f  2003-03-28  

sunxb 发表于2003-03-23 1210人浏览 1人跟帖  

随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑...

最新回复：sunxb  2003-03-23  

sunxb 发表于2003-03-22 1301人浏览 9人跟帖  

15年前，鲁布革现象的出现，如同推倒了多米诺骨牌，从一点开始，改变了一片……15年后，中国成功地走过 WTO元年，市场空间进一步国际化，工程项目管理再度酝酿变革---　　建筑业是国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大...

最新回复：chenyefeng  2004-01-03  

sunxb 发表于2003-03-22 1156人浏览 1人跟帖  

市面上有关项目管理的书泛滥成灾，说起项目管理几大部分，不少人也能侃侃道来，但对项目管理的实战真正了解的人却不多。本期我们要讨论的不是项目管理的知识，而是针对方案服务的项目管理的实战性和IT行业的特点。因此，从事项目...

最新回复：sunxb  2003-03-22  

zzj3f 发表于2003-03-19 3438人浏览 22人跟帖  

项目管理学习资料（共110页）项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些...

最新回复：lcy235  2004-03-21  

zzj3f 发表于2003-03-19 1366人浏览 1人跟帖  

笔者曾参加过国内大、中型石化项目的建设，在项目经理岗位上对项目管理过程中实现“两层分离”存在的问题有一个比较直接的了解。

最新回复：gdsj  2003-05-23  

zzj3f 发表于2003-03-16 1770人浏览 7人跟帖  

项目管理卷头手册 (PM Desk Top)http://www.sinoaec.com/bbs/uploadImages/200331612295482325.

最新回复：w_j_hh  2003-06-22