pmo2046 发表于2017-04-07 1049人浏览

用项目管理方法改造我们的思维方式

最新回复：pmo2046  2017-04-07  

pmo2046 发表于2017-04-07 1045人浏览

打通“关系”，才好“游戏”-干系人管理的5大法宝

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pmo2046 发表于2017-04-07 1287人浏览

关于WBS最简明却也最全面的讲解

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yilong2016 发表于2017-01-09 1958人浏览 2人跟帖  

PMP项目管理培训讲义

最新回复：陈菓箐  2017-04-07  

ricezhao 发表于2016-11-19 1961人浏览 3人跟帖  

房地产项目管理project应用培训关键操作指引，简明扼要。

最新回复：dg22dg  2017-03-13  

小男孩酷酷 发表于2015-04-28 918人浏览

项目管理知识体系指南-PMBOK_Guide_第四版(2008).rar

最新回复：小男孩酷酷  2015-04-28  

fhyq 发表于2015-03-12 753人浏览 2人跟帖  

PRINCE2：2009是目前国际上最先进的【项目管理方法】。与建设工程行业项目管理方法相通，将极大促进建设行业的发展。简介：PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。它包...

最新回复：哈黛  2015-10-21  

抓住那辆车 发表于2015-01-04 1608人浏览 3人跟帖  

为一个项目经理我们知道制定计划对于项目的重要性，制定行之有效的计划的一个前提是识别项目的生命期。所谓项目生命期，其确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段。比如，我们在开发软件的时候一般都会有一个可行性研究阶段，主...

最新回复：风与筝  2015-01-05  

guo920928 发表于2014-10-09 3376人浏览 13人跟帖  

建筑工程项目管理制度施工技术管理部分.zip更多项目管理资料免费下载：http://wk.yl1001.com/topic_7451411442437542_all.htm 其他资料目录：建筑工程施工现场安全管理资料全套样本参考 （大小：1.05MB）建筑工程项目管理制度施...

最新回复：fakeid123  2014-12-08  

抓住那辆车 发表于2014-09-03 2900人浏览 3人跟帖  

四大要素相辅相成项目管理论坛　　 HSE、质量、进度和费用这四大要素是既相互制约又相互促进的。人是最大的资源，优良的质量、合理的进度及费用控制都是由人来实现的，保证人的健康和安全，保护好人类所赖以生存的环境，在项目管...

最新回复：风与筝  2014-09-03  

astroldboy 发表于2014-09-03 3571人浏览 3人跟帖  

在管理多个项目的情境中，基于日程的项目管理方法可能使管理者根据截止时间调配资源。这种拆东墙补西墙的做法也许可以解决短期困难，却往往会带来长期危害。来自曼彻斯特大学的研究者K.Yaghootkar和N.Gil在《国际工程管理期刊》...

最新回复：fcy19710702  2014-09-06  

0君子兰 发表于2014-08-04 3369人浏览 3人跟帖  

项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要...

最新回复：用户不能为空  2014-08-11