tianyou7307 发表于2005-08-30 1340人浏览 1人跟帖  

工程项目管理单位承接业务的方式研究工程项目管理单位承接业务的方式研究随着国家投资管理体制的改革，对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇，本文拟从工程管理单位的发...

最新回复：lianjc8686  2005-08-31  

sunnyman168 发表于2005-08-17 879人浏览 2人跟帖  

建立现代成本管理机制 挖掘项目效益 作者：薛福海 项目作为施工企业组织的主要单元，是企业财力的源泉。这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的，企业才能有积累，才可以扩大再生产，才能有更大的发展。近年来，由于建筑市场竞争日...

最新回复：邕江水  2005-08-30  

带你飞翔 发表于2005-08-30 1452人浏览 1人跟帖  

摘　要:介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。 　　关键词:工程项目管理,五大责任主体,项目实施　...

最新回复：stillfinding  2005-08-30  

002111 发表于2005-08-27 547人浏览 1人跟帖  

中国现代工程项目管理 工程项目是项目中最主要的一部分，它以规模大、投资多、作用影响大，而倍受关注。本文把项目对象集中于工程项目，结合工程项目的基本特点，论述该领域项目管理的开展，使其更有针对性。“现代”意在强调管...

最新回复：002111  2005-08-27  

zhangaichen 发表于2005-08-26 924人浏览 1人跟帖  

古城邯郸，美梦之乡。 邯钢高炉，十九冶的一个梦。 2005年7月10日，伴随邯钢2000m3新高炉第一炉红灿灿的铁水，刚刚撤离战场的十九冶人恍若从梦境中走来，脸上洋溢着甜美的微笑…… 机遇总是青睐有准备的人。 2004年10月，冶金市...

最新回复：zhangaichen  2005-08-26  

zhangaichen 发表于2005-08-25 580人浏览 1人跟帖  

一、简介　　西南电力设计院技经处长期从事电力工程建设造价咨询、项目管理、招投标标书编写和标底编制等工作，现有员工45人，其中教授级高级工程师1人，高级工程师10人，工程师24人，助理工程师及管理人员10人，国家注册造价工...

最新回复：zhangaichen  2005-08-25  

zyz0919 发表于2005-08-25 1373人浏览 1人跟帖  

监理与政府及其他部门之间的协调一个工程项目的开展还受到政府部门及其他单位的影响，如政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒介等对工程项目起着一定的或决定性的控制、监督、支持、帮助作用，这层关系若协调不好，工...

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yyx1013 发表于2005-08-25 599人浏览 1人跟帖  

规范不明谁为准？“项目管理的概念是什么？主要内容包括哪些？这些直接影响项目管理的发展的问题，实际上现在连许多正在进行项目管理工作的企业也无法说清楚。”这是一位专业人士最近向记者叹述的苦恼。 据了解，按照去年底下发...

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zhangaichen 发表于2005-08-23 764人浏览 1人跟帖  

一、合同管理职能 合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理...

最新回复：tianyou7307  2005-08-23  

zhangaichen 发表于2005-08-22 838人浏览 1人跟帖  

工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，就必须依靠科技进步和技术...

最新回复：如雁随风  2005-08-23  

周兆银 发表于2005-08-20 643人浏览 1人跟帖  

项目管理的主要控制要素摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控...

最新回复：周兆银  2005-08-20  

周兆银 发表于2005-08-20 639人浏览 1人跟帖  

项目管理改革路在何方近日，全国项目经理培训研讨会将在京召开。此次会议将成为业内外关注的焦点。　　项目建设已摆脱计划经济的“套子”。随着建筑业的升温及全球经济的迅猛发展，业主与承包商已渐渐貌合神离了。

最新回复：周兆银  2005-08-20  

周兆银 发表于2005-08-20 688人浏览 1人跟帖  

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占...

最新回复：周兆银  2005-08-20  

周兆银 发表于2005-08-20 530人浏览 1人跟帖  

摘要：

最新回复：周兆银  2005-08-20  

jdjjh 发表于2005-08-19 755人浏览 2人跟帖  

我国工程建设项目管理如何与国际接轨　　 一、 目前我国的工程建设项目管理现状　　我国政府工程建设主管部门对设计单位、施工单位和工程材料设备供应等单位的管理以及对工程建设项目的监督管理，主要依据相关行业标准和制订管理...

最新回复：jspdi709  2005-08-20  

leungsiu 发表于2005-07-14 772人浏览 1人跟帖  

P3软件在工程项目管理中的应用1、工程项目管理的主要内容2、工程进度计划管理是重点3、利用P3软件编制工程施工进度计划4、设计图纸、设备材料交付进度计划的编制5、工程前期工作计划的编制6、关于质量控制与安全施工计划的编制7...

最新回复：xyamm001  2005-08-18  

qianxingyu 发表于2005-08-17 840人浏览 1人跟帖  

监理工作的主要内容就是对工程质量、费用、进度和合同进行监督和管理。工程费用的控制是一个中心环节，同时也是有效控制工程质量与进度的有力手段。监理工程师应严格按有关的计量支付规定进行操作，遵守国家的法律和有关制度，正...

最新回复：qianxingyu  2005-08-17  

qianxingyu 发表于2005-08-16 618人浏览 1人跟帖  

上海召开工程项目管理研讨会暨监理企业管理者研讨会 本次研讨会于8月12日由上海市建设工程咨询行业协会主办,上海建通工程建设有限公司承办。建设部建筑市场管理司建设咨询监理处逄宗展处长和中国建设监理协会林之毅副秘书长到会...

最新回复：qianxingyu  2005-08-16  

周兆银 发表于2005-08-16 867人浏览 1人跟帖  

工程项目管理实施阶段中的五大责任主体摘　要:介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。

最新回复：yyx1013  2005-08-16  

周兆银 发表于2005-08-16 705人浏览 1人跟帖  

工程项目分承包管理特点初探 摘 要： 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业...

最新回复：周兆银  2005-08-16