我也是一样的情况。学院建设聘请的代建公司,需要对代建公司的履职情况进行考核,有无一套成熟的考核办法或是实施方案。
确定管理目标,把管理目标分解,定期考核。制定管理得制度,通过制度约束他们的行为。合同里要求由授权,没有授权你是做不成的。
初入项目代建管理,目前大部分代建管理机制有缺陷,代建管理单位处于说话不掌权的尴尬位置,对相关施工单位等缺乏控制手段,考核目标受建设单位制约太多。即使制定目标,考核时完成不了的原因很多时候牵扯到建设单位。
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