TLJTZQQ
发表于2009-11-05
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不少人以为监理很有权,因为工程监理不仅在监管工程质量,而且按照相关规定,其他方面的权限还很大。其实这一行很难做,监理经常被架空,下面就是一个例子,大家不妨请接着往下看。 近几天北方大部分地区气温骤降,正在附近搞广...
最新回复:ya_we_ga 2010-07-22 
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发表于2009-08-31
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大家在工程实践中,一定会有许许多多的经历、经验和教训,有些是相似的,有些是不同的。如果您动动手,稍加收集和整理,有可能是一个精彩的工程实录;如果您适当的总结,略加归纳,就很可能是一个很好的工程案例……把它发出来,...
最新回复:风清气爽 2010-07-06 
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发表于2009-07-31
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我国改革开放以来,国力日渐强盛,各方面的事业可以说是日新月异,工程建设的进展更是突飞猛进。国家的强大给国人带来无比的自豪感和自信心。
最新回复:magicbozip 2010-06-10 
摸鱼儿
发表于2009-10-09
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新中国成立60年来的沧桑巨变,面对来之不易的幸福生活,作为共和国的建设者,我们每一个人都会付出自己最大的努力,让祖国变的更加强大,更加美好。 我是一个中国人,我爱我的国家,所以,才更不愿意看到存在的一些不规范现象。...
最新回复:lhysea2008 2010-01-26 
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发表于2009-06-03
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记得毕业参加工作后,就进入一个桥梁施工项目,主要是跟一些有经验的工程师边学边干,同时也做一些杂事,比如帮他们做一些简单的计算和测试、整理一些资料和报告等等。于是就想还是当领导好,自己不用干这些琐碎的事情。 几年后...
最新回复:l349709337 2009-11-27 
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发表于2009-10-03
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金秋十月,国旗招展,举国同庆。在这个花果飘香、硕果累累的美好季节里,我们迎来了祖国60岁华诞。大江南北的中华儿女都在纵情高歌、尽情欢唱,为美丽而富饶、古老而年轻的祖国送上深情的祝福。
最新回复:杨洪卫 2009-11-06 
城里的工匠
发表于2007-05-13
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来这里的同志们都有一定的现场经验,何不拿出来分享分享?呵呵,故发起此帖。有时看到有人走到混凝土柱或墙前面,拿根铁钉在墙或柱面上一划,然后若有所思故作深沉样,他检查出了什么?这个帖作为现场检查的一些小经验,不分专业...
最新回复:former1986 2009-10-22 
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发表于2009-05-05
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本人在一个较大的国家一级资质的施工企业搞招投标工作,单位实力很强,但是在近几年参与的招投标过程中因中标率极低,以至于到了不得不给其他中标单位打工的地步!导致单位内部从上到下对招投标部门一片声讨。于是我们下定决心,...
最新回复:nmtlzr 2009-07-02 
lUjiAQIanG
发表于2005-06-11
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这几年来,我参加监理例会的次数也有几百次了,但给我留下深刻印象的也有好几次。譬如看似斯文的总监,也有发火拍桌子的时候,使我们这些施工人员着实震憾了好一阵。 事后得到一位高人解释说,领导们在会议上,当说到激动处而拍...
最新回复:linzhi987 2008-11-01 
liuhai998yy
发表于2005-03-25
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有人说预控工作说起来是监理工作的重中之重,但这位朋友你是否设身处地为现场监理想一下,3至4万方的房地产小区项目,公司给配2个土建监理,半个安装,加一个有几个工地的总监,按现在的监理费,公司基本可以保本,再来看现场监...
最新回复:xlh971 2007-06-02 
摸鱼儿
发表于2006-11-14
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做为工程案例之一,重奖征集有关 工程质量缺陷与一些有效的补救措施 的案例,最好是图片资料,希望这样有助于大家提高对工程质量缺陷的认识,利于大家改进工作。
最新回复:摸鱼儿 2007-05-16 
摸鱼儿
发表于2006-08-03
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在实施监理的过程,当然监理要对施工质量提出要求,通常是对技术人员提出要求,工人或者班组跟在后面整改,有时候班组在后面口出不逊,甚至是说一些很难听的话,未必点名说监理,但听在耳朵里面确实不是很好听,甚至是心情很...
最新回复:整天乱来 2007-04-04 
guojiangbiao
发表于2007-01-31
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今天,我把监理例会和监理月报做好交给甲方。当时我们总监代表也在场。甲方的人说我们的资料做的不行,监理例会不能在内容上写上人名说是谁说的。我在别的监理项目部都是这么做,就我个人观点,会议纪要要实事求是,就是要把谁说...
最新回复:小维 2007-02-10 
二少年
发表于2005-12-04
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正在监理的一个九层小工程,由于前期业主在选择防水材料、队伍方面耽误了接近一个半月的时间,到本周一材料、队伍终于进场了(甲方指定),监理人员进行了现场取样、并送检,周四报告出来合格,准备抓紧时间做地下防水。今天,甲...
最新回复:gunking 2006-12-30 
cexovj
发表于2005-06-04
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这几天忙着催监理费尾款。我们公司目前收尾款的策略只有一种,如果不付尾款,我们公司就不会在备案表上签字,因为在实际工作中,有些建设单位总是可以找到监理部工作不到位的证据,然后依此提出索赔,拒付尾款。还有就是进度往往...
最新回复:天亨 2006-10-28 
东东龙9
发表于2005-11-24
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工程中发生了这样一个实例,请大家看看如果是你要如何处理??总监检查一层粱板钢筋,发现不符合要求,要求其整改,施工单位由于商品混凝土紧张已经提前让混凝土发出,于是要强行浇筑,这时分歧出现了!!1、这是实际处理的情况...
最新回复:无法挽留 2006-01-20 
笨东
发表于2005-09-24
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根据合同法278条:第二百七十八条 隐蔽工程在隐蔽以前,承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
最新回复:human73 2005-12-09 
lovexdgzs
发表于2005-07-04
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先自我介绍一下,本人担任本工程"项目负责人",对内而言.本工程已于2005年6月29日进行设计图纸技术交底工作.6月30日下午第一次工地例会已召开,并在例会上进行了交底工作。由于施工单位前期准备工作较迟,目前施工...
最新回复:摸鱼儿 2005-08-11 