怎样吸引和挽留单位中层管理人员?

发表于2010-08-23    1360人浏览    3人跟帖    总热度:10  

中层管理人员是企业的核心人才,是高级管理人员和基层员工之间的纽带和桥梁,在企业中发挥承上启下的作用,是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此,中层管理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者,中层管理人员将直接影响到人力资源的使用效率,影响到企业文化的传播。
有时候企业内部的中层管理人员也是最难留住的人才。中层管理人员要任职几年,几年中要完全靠自己打开局面,他们常为此感到信心不足,情绪很容易受影响,如果企业给予他们的待遇和关心不像签约酬金那么慷慨,他们就会很快离开,这对于公司的损失是相当大的。因此,如何吸引、发展并挽留中层管理人员是非常重要的工作。
这里不妨请大家探讨一下如何吸引和挽留单位中层管理人员?
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  •    孙胜领  奖励于 2010-08-24 02:11:26

 发表于2010-08-23   |  只看该作者      

2

企业文化和一个人对自己的期望才是一个人去留的根本,有时间钱不是问题。好的环境远比老板多加一点前更重要。

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  •    TLJTZQQ  奖励于 2010-08-24 22:17:27

 发表于2010-08-23   |  只看该作者      

3

企业中一般有这样几种人:一是普通员工,只为获得报酬来应付生活;二是中层管理者,承上启下;还有高层管理者,通过企业的成功来实现理想与物质生活的丰富。其中中层管理者是个关键的链条和环节。因此对于中层管理者的吸引与保留是一个复杂的系统工程。这里面至少覆盖了三方面的内容:薪酬体系、核心员工的职业生涯规划、绩效管理体系。前两者是吸引和留住有能力的中层管理者的重要工具,而后两者则是用好他们的重要工具。

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  •    TLJTZQQ  奖励于 2010-08-24 22:17:31

 发表于2010-08-25   |  只看该作者      

4

管理与被管理这本身是一对矛盾的主体。
人求认可,“物有所值”罢了。

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  •    孙胜领  奖励于 2010-08-26 01:38:23

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