大家帮我把把脉

发表于2009-07-12 929人浏览 4人跟帖总热度:10

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奖励于 2009-07-13 16:39:10

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于永辉

发表于2009-07-12 | 只看该作者

楼

其实也不用想太多，没有什么过不去的坎。只要自己对得起自己、对得起自己的良心就行了。不过在以后的工作中有遇到你的部门经理，还是要多讲讲好听的吧，即使他没有对你多大的帮助和扶持，但他毕竟是你曾经的领导。可能在某种意义上你将和他成为平级的关系，他感到有点失落，这种情况还是比较多的。以后在他的面前不要表现的太强势就行了，还是要给他点面子空间的。

奖励

奖励于 2009-07-13 16:39:15

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摸鱼儿

发表于2009-07-13 | 只看该作者

楼

楼主要提拔了，首先恭喜恭喜！
在提拔的这个阶段，首先多上现场，少呆在办公室里，这样可以避免在办公室里经常见面、议论，或者说话不当。
其次，和平常一样继续工作，但可以适当的多请示，多汇报，把你做的工作让经理知道。
第三，把手头的工作准备一下，做好交接的准备。因为，你的经理要想阻挡你，最可能用的招数就是“你的工作没交接好，不能走”。
呵呵，一家之言！

奖励

奖励于 2009-07-14 17:10:45

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TLJTZQQ

发表于2009-07-13 | 只看该作者

楼

楼主说主管经理是个认真的人，对人要求比较高，经常为一些小事情把手下人训的找不到自信。我个人感觉，严格的要求是某些领导者的做法，未必不是好事！许多工作只有高标准，严要求才能做好或做得更好，否则，整天平易近人，嘻嘻哈哈，工作业绩不会突出。
莫名其妙的指责未必是坏事，他能反映出你工作中的不足，因为要求严格了，手下人就会
谨小慎微，认真做好每一件工作，成绩自然有了。所以个人感觉，你工作的成果可能与经理的严格要求有关。如果是我，应该心存感激！
但是要看到，任何一位领导，都不会喜欢把自己手下得力、能干的人员推出去，把你调到新的部门做项目主管，那就更要小心了，正向楼上版主所说的那样，一定要想办法平稳过渡。

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