“未完及遗留”的项目如何接手?

发表于2009-07-10     1653人浏览     4人跟帖     总热度:10  

王经理是某公司新任命不久的一位项目经理,被公司的副总经理张总派去接手一个已经完成接近一半的市政项目,原来的项目经理因公司”安排“调到其他项目。张总表明,目前项目部分主体工程已经完成,因为业主又有新增加的内容,可以说该项目等于多数是新增部分。操作起来应该并不复杂,再说对王经理也是一个锻炼过程......
本来在该公司所承担的工程中,接手这样未完项目的事情时有发生,因为成功率不高,这种事一般让接手人谈“接”色变。试想临阵换将,如果不是眼看着要打败仗,通常是轻易不会做这样决定的。所以接不接这个“遗留”项目?王经理心里一直在犯嘀咕。事实是公司内多数项目经理没有选择的权利,无奈经过慎重考虑和权衡利弊后,王经理还是硬着头皮接了下来。
按照副总经理的介绍,重点针对工程的剩余情况,王经理经过调查和了解制定了一个较为明确的项目实施计划,在不改变原有初衷的基础上,只需要4个月就可以完成项目,并提交了张总。
项目接手后不久,王经理发现事实远不像张总所说的那样。除了明确要完成新增的工程以外,由于原来的管理水平所限和实施程度很差,遗留工程存在大量的问题,整个项目的进度计划和资源配置不合理,已完部分质量缺陷很多。而且,由于原来的项目经理水平实在不敢恭维,管理异常混乱,王经理和项目组其他成员只能从遵循以前的工作程序开始,需要一段时间慢慢适应和调整,项目的运作和管理难度增加了很多负担。
王经理找张总说明了情况,张总才发现自己原来也被蒙在鼓里。于是他相应地给王经理增加了一些资源和配置,但王经理认为现有的资源还是不足以按期完成项目。而且目前的项目情况和当时张总的许诺差距太大,所以当时还产生了一定的情绪。
项目由于遗留问题较多,再加上新接手时许多问题需要理顺,而且期间又有新增的内容,所以延期了一个多月的时间才完成。事后公司老总找到王经理,批评他缺乏预见风险的能力以及项目管理不善等事情。王经理认为张总当初没有了解清楚项目状况,并误导了他,再说根据项目的特点,自己是尽力而为,许多地方根本无力回天,延期一个多月完成已经是不错了。王经理认为自己当了张总或前任的替罪羊。
现在的问题是:王经理与前任项目经理以及张总这几个人的做法是对是错?王经理应该怎样才能做好这样一个未完的“半截”项目并得到领导的认可呢?
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  • 奖励于 2009-07-12 14:28:52

 发表于2009-07-11   |  只看该作者      

2

没有对或不对之说法!
娶了一个老婆,当然好才会娶,但不久得了精神病,你该怎办?!
像这种项目,我刚碰到,闪了;项目经理还在,但他七窍通了六窍,还自以为是。
我认为像这样的项目,应先破后立。即对现有情况尽可能的了解清楚,并列出详细清单,对可能发生的情况,尽可能详述。
然后,向老总汇报,并提出自己的想法和计划。得到领导同意再进行工作。
实际上工程成为垃圾了才会想起换人,后来者用不着去隐藏亏损,隐瞒质量问题,直接提出来,解决掉。
现在挂靠的、靠关系搞的项目,总会出现这样的问题,只要亏损,总是要跑,总得有人开屁股吧。

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  • 奖励于 2009-07-12 14:30:02

 发表于2009-07-12   |  只看该作者      

3

我虽然没有做过施工项目经理,但确实见过类似的工程,接收别人的工地,鲜有成功的先例。因为质量与进度只是一个方面。成本才是关键的。有些项目前期投入过大,加上管理混乱,会导致后期的项目经理无以为继。
所以对于这样的工程,先“破”是对的,应当先核算完成本,做好交接工作,然后才能接手。

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  • 奖励于 2009-07-13 16:47:40

 发表于2009-07-12   |  只看该作者      

4

未完的遗留工程最好不要接手,除非是迫不得已!如果是那样,也要向3楼所说的必须要核实好项目的进展、质量、成本等情况,不要相信任何人告诉你的项目一切内容,必须确认再确认,来认证那些信息和结果。客观地对项目作出评价后,然后再接手。
在说说那几个人。原项目经理的管理较为糟糕。向上级反映情况时较为草率,项目在未完成的情况下”调任“其他项目时,不顾及继任者可能遇到的巨大问题而提供建议报告等问题,反映出其本人还不是一名合格的负责任的项目经理
作为一个新任的项目经理,接手新旧项目并没有太大的区别,但是依赖副总经理对项目的了解来继续执行项目是王经理犯的错误。
再分析刘总的问题。刘总作为副总经理,在新老的项目经理之间至少要进行交接。当然,在项目交接变更过程中缺少和公司老总的沟通,导致后来王经理受到责备也在责难逃。

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  • 奖励于 2009-07-13 16:37:42

 发表于2009-07-23   |  只看该作者      

5

一般来说,这类项目有困难,有挑战,也有机会!机会总是留给有准备的人。人生总是要经历坎坷,风雨过后见彩虹,那是真正爽心悦目的美景。未完项目并不可怕,用正确的方法、以良好的心态去迎接它,胜利后跟大家一起喝杯庆功酒,总会感觉那酒甘美无比……

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  • 奖励于 2009-07-24 00:15:41

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