劳务分包本来是比较好的解决办法,但是以包代管则不可取!我想给楼主几点建议: 第一:在引入大批量的劳务队伍同时,要相应增加内部管理人员,尤其是现场管理人员必须与之配套,否则,工程质量无法控制; 第二:劳务队伍的人员组成多数都是素质低下的农民工,流动性大,专业水平低,引进及上岗前应该做以相应的岗前培训,并在工序开工前给与详细的技术交底; 第三:以良好的薪情吸引人。作为临时劳务人员,肯定是哪里赚钱、哪里按时开资、哪里信誉度对较好到哪里。当工程多,选择余地大时,自然会向有较高的收入、信誉好的方向流动。所以想留住现有的人和引进想要的人,必须充分了解当前的市场价格和行情,并且随时按照市场规律进行调整。 第四:完善相关的规章制度,签订合同使之互相约束。目前劳务队伍随素质低下,但是法律意识越来越强,建立良好的相关制度大家遵守,再加以合同约束,能确保部分人员流失。 |
江苏 盐城 | 建筑施工
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