项目管理的首要任务如何管好工人?

发表于2009-07-02     1240人浏览     3人跟帖     总热度:10  

2008年的金融危机对整个建筑业产生了很大影响,我们建筑企业首先感觉业务量少了,继而又感觉建筑工人也一定会多了。因为我们公司每年要招收近2万名建筑工人,而每年都完不成任务,只好选择劳务分包代替。而劳务分包的管理比较难,尤其是质量管理。2009年应该是我们招工的丰收年,年初我们真的招了25000人左右,可不到一个月只剩下一半左右。剩下的工人素质大都不如去年的。已经承接的业务必须按合同完成,各分公司都称工人数量不足,素质不行。如何管理这些工人、如何吸收新工人?请大家支招!!
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  • 奖励于 2009-07-06 00:02:31

 发表于2009-07-02   |  只看该作者      

2

中铁?中建?

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  • 奖励于 2009-07-06 00:02:37

 发表于2009-07-02   |  只看该作者      

3

先了解工人为什么要走。是招工时没了解你们单位的情况还是有其他的原因。或者是你们承诺的东西没有兑现等。

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  • 奖励于 2009-07-06 00:02:42

 发表于2009-07-04   |  只看该作者      

4

劳务分包本来是比较好的解决办法,但是以包代管则不可取!我想给楼主几点建议:
第一:在引入大批量的劳务队伍同时,要相应增加内部管理人员,尤其是现场管理人员必须与之配套,否则,工程质量无法控制;
第二:劳务队伍的人员组成多数都是素质低下的农民工,流动性大,专业水平低,引进及上岗前应该做以相应的岗前培训,并在工序开工前给与详细的技术交底
第三:以良好的薪情吸引人。作为临时劳务人员,肯定是哪里赚钱、哪里按时开资、哪里信誉度对较好到哪里。当工程多,选择余地大时,自然会向有较高的收入、信誉好的方向流动。所以想留住现有的人和引进想要的人,必须充分了解当前的市场价格和行情,并且随时按照市场规律进行调整。
第四:完善相关的规章制度,签订合同使之互相约束。目前劳务队伍随素质低下,但是法律意识越来越强,建立良好的相关制度大家遵守,再加以合同约束,能确保部分人员流失。

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  • 奖励于 2009-07-06 00:03:01

chenyuanbao

江苏 南通 | 建筑施工

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