监理师当心“授人以柄”啊!!!

发表于2005-08-08     2491人浏览     7人跟帖     总热度:10  

标签: 施工方
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贴主说得很有道理。特别是总监,因为总监是监理公司在项目上的全权代表,他说出的话就没有退路了,我的经验是,让监理工程师冲锋在前,我不轻易表态。

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以下是引用cexovj在2005-8-8 12:29:00的发言:贴主说得很有道理。...
该你冲锋的时候你可得冲锋,积极与业主协调立场,下停工令,会议确定保证质量安全的方案时对不好的方案说“NO”。自古有句话“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。有个有原则的总监做后盾,我们专业监理工程师就好做多了。

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不管是总监还是专业监理工程师
专业素质是第一位的,有了一定的专业素质就不会说错话,不会让施工单位抓什么把柄

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确实有很多监理专业素质不行,在工地上闹笑话。以前我们在一个打抗滑桩,桩打好后挖了土,还没有把外面一层护壁剥掉。有一个据说干了好几年的监理看到了就说“你们打的什么桩,这么难看,是不是打算在外面粉刷一层”,我们底下笑倒。
我觉得如果你不懂的话,就少说话。

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”慎言“是监理工程师必备的素质。因为不可能背下所有的规范,不可能所有的项目工序都经历过,所以在不清楚的时候尽量少表态,以免说错了,影响整个企业和自己的形象。

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以下是引用cexovj在2005-8-8 12:29:00的发言:贴主说得很有道理。...
对,总监是最后的阵地,不能叫总监冲锋在前!!!
但是总监也要保护那些对他负责的监理同志,尤其是不能挫伤他们的积极性。

 发表于2005-08-08   |  只看该作者      

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讲究工作方法很有必要!一般情况下总有人唱白脸黑脸吧,比如说:楼地面工程出了什么问题,首先让监理员出马,如果产生矛盾激化时候监理工程师再出面调解,再严重时,还有总监!
如果一开始总监说了什么什么不行,那就说死了没有余地了

lujiaqiang

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