| 向贴主献花了，希望大家都多一点这样的实践资料，觉得以前监理企业管理方面的贴子太多了，实际上毕竟少数人是公司高管。 |
| 呵呵，谢谢楼上的花。我感觉这个版块更倾向监理的操作层的，就是在现场的监理人员，我想试着谢谢一些简单的操作方法和思路，供大家讨论。 |
以下是引用givmane在2005-7-30 20:27:00的发言：呵呵，谢谢楼上的花。... |
| 从理论上来说 确实不错。不过这样一来监理的工作量要加大不少! 真希望中国的监理能够从“保姆”式的监理方式中解脱出来。 呵呵...个人之见! |
| 谢谢楼上的鲜花。并针对9楼摸斑竹的话做一个扩展说明。 我一直认为，监理单位要在工地上有一定的地位和威信。这是在日常的工作中得来的，这包括了说的问题的正确性、下的措施的及时性、要让人家感到你是一个专家。监理人员处理问题的方法和技巧等。还有不能上台面的是监理人员要有一定的杀气和拗到底的脾气。特别是在监理刚进场的时候，必须要把几方的关系理顺，把自己的威信树立起来。有好多施工单位的项目经理是很有能力的，同时也是看不起监理的，对这种人要不能怕麻烦、怕累，找准方向给他下马威，让他不敢小瞧监理单位，为将来工作的顺利打下基础。 我第一次单独负责项目是25岁，是一个四星级酒店（后来这个项目拿了几乎所有能拿的奖），项目经理、副经理都是做了几十年的行家，而且施工质量很好，开始的时候他们根本不把我放在眼里。对我们监理说的话爱理不理，看到这种情况我索性不说了，平时只是和业主、跟踪审计等聊天，跟他们混个熟。当然，眼睛还是死死盯着项目的，那时每天看工地的报告、有关资料、和朋友商量至少要到晚上10：00以后，就这样大概过了一个月左右，我找到他们一个问题，一下子无可争议的扣掉他们100多万，从此以后监理说话他们没有不听过。而且到后来我们监理和施工单位、业主、审计、设计等都成了兄弟，到现在我们还会聚会，一起吃吃饭、打打牌。 |
海南 | 工程监理
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