[分享][项目管理知识]项目分解

发表于2020-12-01     70人浏览     0人跟帖     总热度:54  

[项目管理知识]项目分解_1
地主有十亩地,他有两种方式种好这十亩地:

第一种方式:承包责任制
 
地主雇佣十名长工,每名长工分配给他们一亩地。他们将在各自的田地里劳作——播种、施肥、浇水、除草、收割,所有人的劳动成果加起来就是地主的总收入。
 
这样一来,地主雇佣的每位长工都必须是复合型人才。他们既要懂得播种的时机,又要懂得除草除虫的技巧。他们之中任何一个人的失误都将影响到地主当年的收成。如果不幸一名长工生病不能劳动,那么收成就要降低10%。
 
第二种方式:分工协作制
 
地主雇佣十名长工,每两名结成一个小团队。他们将在全部十亩地里劳作--—每个团队分别夤责播种、施肥、浇水、除草、收割。团队之间互相配合协作,共问完成劳动任务.
 
这样一来,地主雇倜的每位长工都必须是专业型人才。他们有的人是除草除虫的专家,有的人力气很大,收割效率很高。他们之间任何一个人的失误都不会决定性影响地主当年的收成。相反,由于专业分工的不同,每个人都有机会在各自的劳动领域内进修投巧,效率越来越高。

1807年罗伯特·富尔顿《Robert Fulton)第一个成功地用蒸汽机来驱动轮船“克莱蒙特号”,创造了一个奇迹。从此,蒸汽机驱动了历史的车轮,极大地改变了我们的生产与生活方式。

人类历史上的所有发明大部分都集中发生在距今200年以内。蒸汽机带来的欧洲工业革命翻天覆地地更新了世界的面貌。生产输出方式也由原来的手工作坊转变为大工厂。工厂里的工人不再是一个人负责制造一台设备,而是分工协作,几个人配合起来,共同完成制造过程。

此,更为先进的工业化生产力诞生了但很奇怪,直到现在。还有很多人按照落后的农业化生产方式进行工作:
  • 销售经理将销售指标分给员工。能力强的多负担些,能力弱的少负担些。整体成绩的优劣寄希望于个体成绩的累加结果。
  • 力弱的少负担些。整体成绩的优劣寄希望于个体成绩的累加结果。
  • “成也萧何,败也萧何”的末位淘汰人事制度。
  •  每天记忆50个英文单词,期望一年后就会成为芙文高手。一个月的工作任务均分到每一天,妄想依靠每天完成一部分而实现整体目标.
  • 三个臭皮匠顶个诸葛亮。

有时候,我们的想法单纯得可笑。人类文明发展到今天,完全不是累加的结果。人类用了几百万年,才学会将双手解放出来直立行走。在此之后,仅仅用十几万年就产生了心智。而我们享受的大多数文明成果距离现在不过几百年而已。
 
我们还有什么理由以累加的简单方式平均分配工作量呢?没错,我们需要花费很多精力建设基础,至于收获成果,不过是一瞬间的活动而已。
 
做好一项工作,不像吃蛋糕一样硬生生地按照比例将它砍成几块,然后逐一吃掉。正确的过程应该像做蛋糕一样,事先计算好糖、面粉、鸡蛋和牛奶等原料的比例,然后按照一定的逻辑顺序进行加工,尽管在此之前,我们完全看不到蛋糕的样子。
 
伴随工业革命产生的分工协作的工作模式。就是将生产效率从单一的个体劳动中释放出来,以逻辑的方式,讲个体串联或并联成整体、或者将一项工作分解成易于掌握的几个环节、步骤、序列、任务等,使劳动效率得到最大化。
 
[项目管理知识]项目分解-11.24PMP招生海报

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王舒1234

中国  | 结构设计

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