[分享][项目管理知识点]项目原则

发表于2020-11-25     59人浏览     0人跟帖     总热度:10  

[项目管理知识点]项目原则_1 
广义解释,项目原则是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。狭义解释,项目原则是对项目是否进行下去“是”与“非”的准则
 
青年谈恋爱,每个人都有不同的择偶标准。有的男孩以漂亮为选择恋人的第一原则。在女孩足够漂亮的情况下。家庭背景、工作环境、学识素养等等,与漂亮无关的一切都可以忽略不计。漂亮就是恋爱能否进行下去的是非准则。
 
在工作中同样如此,当一项工作触及执行边缘。比如资金投入与质量捉高的博弈,投入更多资金会捉高产品或服务的质量,那么我们就会进行“是与非”的判断,到底追加的资金是否与提高的质量成正比?我们是否需要更高的质量标准?或者我们是否还有多余的资金支撑更优质的成果?
 
简单讲。项目原则分为管理原则与技术原则两类。
 
管理原则,是针对工作项目管理方向的是非判断,也是定性的标准。比如合作状态,如果合作伙伴达不到一定的水平,我们就不能与之展开合作。或者执行过程中遇到某种状况,我们该以怎样的标准进行判断等。
 
技术原则,是针对工作项目技术方向的是非判断,也是定量的标准。比如工作的某个方面衡量依据是什么,怎样标志质量达标,当遇到两方或者多方标准互相冲突的时候,我们应该以哪方为优先参考,以及多方博弈的先后次序等。
 
项目原则的设定,最有效地防止了“失误”的产生。
 
在拟定项目原则之前,我们需要根据已有的经验,预测项目在执行过程中可能将要产生哪些问题。面对问题的客观态度,就是项目的执行原则。
 
比如一项融资工作,我们判断极有可能为了达成融资目标而向一些机构拆解“高利”贷款,这个问题发生的可能性很大,那么我们就据此设立一条技术原则:“最高贷款利率不得超过4%。”这项原则界定了项目执行的轨迹,将工作规范在一个框架之中。
 
因此,项目原则应该个性鲜明
 
也就是说,一定要摒弃“假、大、空”的原则。如果一条原则可以放进大部分项目中,那么这条原则就根本没有对项目的范围作出约定,也就是不合适的原则。“遵守国家法律”这个原则适用于所有项目,对划定项目范围几乎没有帮助,只是画蛇添足。
 
抽提项目原则的步骤
调研、问题归类与分析、选定问题(重要及高发)、根据问题明确原则
 
项目原则相当于执行工作的“宪法”,只要违背了项目原则,工作就不能继续进行下去。这为一项工作划定了边界,规定出什么是可以容忍的,而什么是不可妥协的。每当工作进行到皱及边界的时候。不再是领导说一不二,而是具体的项目负责人根据项目原则决定进展的走向。
 
这样一来,上级就不用像消防队员一样到处救火,下属也不用像在校学生一样唯命是从。既然原则如此,执行团队上下围绕原则进行是非判断。即可把一切掌握在手中!

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王舒1234

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