工程项目管理的薄弱环节及改进对策

发表于2014-08-31 2576人浏览 11人跟帖总热度:1338

筑龙币+0

发表于2014-10-18 | 显示全部楼层筑龙币+5

楼

对工程项目进行阶段性考核,同时可选择某个阶段性考核点,对项目进行过程审计,通过过程审计和阶段性考核,对项目管理目标进行再评估,进而确定下一阶段管理目标,改变事后算账格局,做到防微杜渐。其次,改进绩效考核指标,改变以财务指标为主的考核模式,引入非财务考核指标,对项目进行全面考核。

发表于2014-10-29 | 显示全部楼层筑龙币+5

楼

天高皇帝远，集团公司鞭长莫及，主要领导部门，像财务、物资等部门，应由集团公司委派下来，进驻子公司，保证集团公司的利益！

发表于2014-10-30 | 显示全部楼层筑龙币+5

楼

不错的资料，已加热收集，谢谢宋版分享

songyong1

上海 | 给排水

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