对标学习补差距

发表于2014-04-02     1604人浏览     1人跟帖     总热度:511  

标签: 施工 路桥 管理

对标学习补差距

 

孙子云:不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,项目管理的全局、万世离不开当下的一域、一时。2012年有幸参加了公司组织的对标单位交流学习,从一隅之地走出了小半局,感受了对标单位一域、一时的项目管理典范,蓦然发现成功的项目管理总是相同,不成功的项目各有各的不幸(安全事故、质量事故福无双至祸不单行、效益信誉双滑坡甚至巨亏降级),下面就项目管理大局和小局、长远和眼前从走过听过看过,所思所想所感之中,以一孔之见、管中窥豹摘捡对标单位值得我们学习借鉴的地方,借以抛砖引玉:

■项目管理既要创新超越更要夯基固本

“简单的招式练到极致就是绝招”,是的,就是因为简单的事情做到位了也就成了不简单,也就成了我们对标学习的对象。中国有句老话:基础不牢地动山摇,还有一句老话“十年树木百年树人”,工程项目模式的特点决定了不能做到百年树人,但外出对标学习感受最多的就是老工程处人才梯队成长的连贯性、缓慢性与渐进性,对标单位更加注重管理的一招一式注重执行层面落地生根扎实有效,紧前紧后工作互为支撑,少了些许花钱赚吆喝更少了搞花架子的冗繁与劳民伤财。应该说由于行业的特点,行业规则的影响,项目作为一线的生产单元就是生产路桥产品,这是我们项目不能忘却的根本,是工程公司得以发展延续的根基,从岗位工作中的一个点连出一条线进而形成多维立体的工作面,从单个工序节点到单个工作流程再到整个项目各个环节各个模块,除了信息化管理手段的集成创新外,多年的项目管理理论近乎日臻完善,因此如何从基础工作抓起仍是当前乃至今后项目管理的核心,只有在基础扎实上的优化、改进的创新才是有效的创新,而不能梁上架屋、空中楼阁的从理论到理论的本本主义创新超越,要把内强素质放在外树形象之前,尤其当前作为管理骨干年轻化、基础经验欠缺、沉不下身子、责任意识乏善可陈的今天,项目掌控力的关键仍是理性回归到狠抓基础管理的轨道上来,让检查不流于形式,让查短板找不足更给力更有张力更有效力。

■项目组织架构决定项目命运

项目管理有模式无定式,国体相同,政体不一,各有各的特点各有各的门路各有各的方法,但是外行看热闹内行看门道,项目管理组织架构如同排兵布阵,如同项目的心脏,也是项目管理各种矛盾中的主要矛盾、是内因、是根本,先天充盈没有疾病势必赢在后天的起跑线上,而先天不足后天补,需要做伤筋动骨、刮骨疗毒的大手术才能勉强治愈,然而元气大伤,因此思路对了起势也就对了,项目管理必须预先谋划好“势”,先谋势再谋进。而项目组织架构、组织模式是对标单位项目成功起势的关键,是从工程公司层面到项目层面从上到下从下到上一以贯之下得以盘活的棋眼,因为单个项目本身的命运也决定着工程公司的命运,单个项目的聚合效应1+1≠2,是左?!还是右!?相去甚远。所以工程公司应从项目起势上把控,从慎投市场所迫不得已的少许潜亏项目(经二次经营努力后能够保本不能巨亏的底线项目)、优选适任的项目经理、遴选骨干的项目团队、筛选项目外协资源配置模式、考量项目的生产布局上把控,辅以过程适时的发力检查跟踪纠偏,抓好在建项目组织架构的起势以此走出四处救火灭火、亡羊才补牢,甚至亡羊仍未补牢,想补牢无处给力的困境。

■项目既要节流更要开源的大局观

项目管理任务的核心也一切内外部管理工作的落脚点就是创造效益,而作为项目全寿命周期的效益考量就是如何在夯基固本减少跑冒滴漏外,如何最大限度的开源是对标单位成功的最大卖点,无论是从一阶段施工图招标到两阶段初步设计再到项目正常施工期间变更理赔开源点的挖掘到最后交竣工阶段,无不体现了对标单位抓大放小,甚至既抓大更要抓小等等二次开发的主动性、成效性。而从当前施工行业公路、铁路项目创效成功案例分析可以看出花精力花成本的外部开源无一例外是对标单位创效创誉的关键,没有丢西瓜捡芝麻的拮据抠唆,没有无谓的内斗内耗,没有无效率无意义的抱怨指责,更多的是大处着眼小处着手,从外部放大企业的效益作为项目经营创效的抓手,对标单位无一不透露出锅里有碗里才能有,肉烂在锅里,覆巢之下安有完卵的算大帐肯投入的大局意识、整体意识,很值得我们学习和敬佩。

知耻而后勇,知不足然后知进步,东盟项目管理尚有巨大的改进之机,找差距寻短板求进步是我们对标学习的目的所在,我们不能夜郎自大,不能自暴自弃,要以百倍的信心和勇气直面差距,砥砺心志,务实精进,我们必将在严冬中再一次涅、重生!


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  • 发表于 2014-04-06     很有哲学的文章,优秀的项目管理者都具备庞大的知识和能力体系,对标学习对于提升管理者的能力是一个很好的机会

奖励  荣誉分+1    筑龙币+20

  • 奖励于 2014-04-06 21:51:24

 发表于2014-04-06   |  只看该作者       筑龙币+5

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点评   SXLQLRB666  发表于  1楼   2014-04-02  对标学习补差距 孙子云:不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,项目管理的全局、万世离不开当下的一域、一时。2012年有幸参加了公司组...
很有哲学的文章,优秀的项目管理者都具备庞大的知识和能力体系,对标学习对于提升管理者的能力是一个很好的机会

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山西 大同 | 路桥市政

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