如何做好施工现场工人管理的问题

发表于2014-01-03     2061人浏览     5人跟帖     总热度:96  

当前,在施工程中农民工的管理大都比较难管理,如果在出现流动资金跟不上,特别是工程收尾工人撤场的时候,出现工人讨薪的现象很正常,往往出现场面失控,甚至造成社会治安混乱的现象,现同大家计论一下,如何能做好农民工的管理工作,先谢谢各位了。。。。。。
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 发表于2014-01-03   |  只看该作者      

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施工单位如果是长期施工的话,就应该长期使用同一批工人,最好是使用自己的家乡人,这样就算暂时资金跟不上,工人也因为认识老板而相对放心。另外对于爱闹事的省份或民风彪悍的省份工人最好不要用,减少出问题的可能。
比如我们这里的工地就遇到一批包主体的工人,干的活特别差,多次被监理、质监站停工整改。但这批工人却说不得,活不行钱还一分不能扣,主体工程没完工就要100%的钱,不给就断了工地的电,扣搅拌站的车。像这样的工人素质,要是在工厂里,生产一个不合格的产品早就扣工资了,但是在工地不行。
当然最好是不要有故意欠薪的想法。

 发表于2014-01-03   |  只看该作者      

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因为建筑施工的特殊性,工人进场后很难管理,而且不固定和流动性都比较大,一个班组有的时候二三十人,多的时候近百人,一但班组小老板算账后不合适,就要按工人工资算账,虽说是公司要求每天必须掌握各班组人员的准确人数,但有的时候真的很难做到,用高科技的门禁系统,工人换了发型就不好用了,进门刷指纹但有的时候工人干活儿手太脏也刷不上,满工地数人数太落后了,且也不大好用,真的很难办,如果控制不好,那万一哪一天小老板耍心眼了,就不好办了

 发表于2014-01-04   |  只看该作者      

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事前交底:包括质量和安全交底;明确质量和安全要求,如何做,做到什么程度算合格。
加强施工过程管理,对于施工过程中出现的问题及时提出、及时整改,监督与督促要到位,严格要求,毫不手软。不要时候提出一些问题,作为拖欠的理由。
按照合同或协议约定及时付款。付款要监督工程款或者人工费的发放,做到及时足额。

 发表于2014-01-24   |  只看该作者      

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施工过程中注重过程控制,中间出现问题立即整改。
签订合同协议,按照合同协议进行工程款支付。

 发表于2014-01-30   |  只看该作者      

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建筑业的农民工经常在换,有时候工人班组头没有换,但干活的工人却换了,现在工人工资高,干一个工地挣的钱够几年花,没人愿意长期在工地干,经常换工人是常事。前一个工地干的好,不能保证下一个工地也好。看到靠不住的工人班组,一定要及时处理,及时清退。

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