项目管理心得

发表于2013-06-07    3598人浏览    12人跟帖    总热度:108  

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项目管理心得

(一)项目风险管理。对任何工程项目在其实施过程中难免会受各种复杂、多变因素的影响而产生各种主、客观风险。客观风险可以通过工程索赔获得补偿,而主观因素的潜在风险易被人忽视并且所造成的影响难以弥补。作为项目管理人员、企业领导者,要有强烈的风险意识,在项目投标阶段就要考虑各种风险因素,在项目实施过程中认真辨识、分析、采取行之有效的手段分散,转移各种风险,降低风险损失。

(二)项目安全质量管理。安全和质量是施工企业永恒的话题,是企业的信誉,是企业取胜当今竞争激烈市场的法宝。施工过程中要加强安全质量管理;排查各种安全、质量隐患;消除各种安全、质量问题;杜绝各种安全、质量事故。特别是有质量成本意识,从而获取更大利润。

(三)项目成本管理。企业的目标就是获取利润,当今建筑市场的利润空间越来越小,项目实施过程中,要加强企业内部控制和外部控制。特别是在物资材料,机械设备及各种管理费用的使用和管理上,要将有限的资源用在最恰当的地方,好钢用在刀刃上,厉行节约、开源节流,最大限度地获取经济利润,利于企业的扩大再生产。

(四)项目专业化队伍建设。承揽任务量的扩大,全部分包或劳务分包不现实,对主体工程、关键工程分包也不允许。这样企业必须建立有专业化施工队伍,有必要的并能很快形成生产能力的施工机器设备。依靠专业队伍的良好业绩,来提升企业核心竞争力,创造自己企业的信誉、树品牌,扩大社会影响面,从而更多地承揽任务,创造更大的利润。

(五)项目劳务分包管理。当前的工程项目利润空间越来越小,而每年的承揽任务量又越来越大,单纯靠自身的施工力量来完成已经完全不能也不现实。这样势必寻求更多更好的劳务合作伙伴,进行劳务分包或工程分包。认真核查分包单位的资质、履约情况、诚信程度,选择那些优势明显的合作伙伴,并建立长期关系,达到双赢的目的。

(六)项目外部协调。工程的顺利开展,一方面取决于企业内部的合理组织和安排,另一方面取决于建设、设计、监理、地方政府等各相关方关系的协调,施工过程中要有理有节,正确协调处理好各种关系,以确保工程顺利开展。


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奖励      筑龙币+10

  •    wfsjdg  奖励于 2013-07-23 08:55:27

 发表于2013-06-07   |  只看该作者      

2

很全面,学习了

 发表于2013-06-07   |  只看该作者      

3

我给大家上传一份个人做一份 关于施工单位成本管理的PPT 课件 希望可以抛砖引玉 给大家一点思考的启迪

 发表于2013-06-07   |  只看该作者      

4

奖励      筑龙币+10

 发表于2013-06-07   |  只看该作者      

5

上面的课件是结合自身企业成本管理的现况以及个人工作之余的学习所得,对“施工企业成本管理”的话题,进行一些疏理,其中难免出现不妥之处,还望各位前辈加以指正,谢谢!

 发表于2013-06-07   |  只看该作者      

6

   施工企业管理无非成本、质量、安全、进度管理四大块,四者之间相互依存、相互影响,其中建设项目成本管理工作贯穿工程建设全过程,从项目立项到项目预决算每个环节都存在成本管理,因此加强成本管理,对施工企业而言显得更为重要。

点评+1

  • 发表于 2013-06-07     这么快就开始活跃了?
    期待你发的帖子哦~记得把链接发给我!

 发表于2013-06-07   |  只看该作者      

7

很不错啊 受教了 最近在考证 这些都是要掌握的啊

 发表于2013-06-07   |  只看该作者      

8

点评 tanzhi28 发表于 6楼 2013-06-07 14:33    施工企业管理无非成本、质量、安全、进度管理四大块,...项目管理心得_2
这么快就开始活跃了?
期待你发的帖子哦~记得把链接发给我!

 发表于2013-06-08   |  只看该作者      

10

作为一个项目的项目经理,就是一个杂家,什么都得懂一些,什么都不可能太专业。或者只是某一方面比较专业。
项目经理的随即应变能力是至关重要的?

 发表于2013-06-08   |  只看该作者      

11

怎么下不了?学习学习!

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