求助一套全面的工程管理制度

发表于2011-02-12 1282人浏览 5人跟帖总热度:29

筑龙币+0

扫码加入筑龙学社 · 项目管理微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励

发表于2011-02-16 | 显示全部楼层

楼

以下是引用片段：

以下是引用王俊秀在2011-2-14 10:55:00的发言：

一般项目如果交由分公司做了，总公司只是检查，检验就可以了

建议你公司上一套信息管理平台，总公司就可以适时掌握各个项目的动态，项目实际运作全权交由分公司来做就好，总公司就是监督控制

谢谢您的建议！

奖励

发表于2011-02-16 | 显示全部楼层

楼

以下是引用片段：

以下是引用王俊秀在2011-2-14 10:57:00的发言：

你所要的不应该是工程管理制度，应该是，分清总公司与分公司之间关系，相互职责

分公司负责施工，总公司市场开发，定位于服务，但是领导老想什么都跟工地要，比如质量、安全、进度等方面的资料。还有总公司的所有人都是从分公司抽调组成的，而且一个副局长主管这些单位。所以职责的界定局长来分最贴谱了。

奖励

wuever

河北太原 | 路桥市政

999+ 关注

323 粉丝

139 发帖

27 荣誉分

该博主未添加简介

∨

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

还可输入140字