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发表于2011-02-12 1282人浏览 5人跟帖 总热度:29
wuever
4 2011-02-12 | 显示全部楼层
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电梯直达
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奖励于 2011-02-13 17:35:33
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发表于2011-02-16 | 只看该作者
4
一般项目如果交由分公司做了,总公司只是检查,检验就可以了
建议你公司上一套信息管理平台,总公司就可以适时掌握各个项目的动态,项目实际运作全权交由分公司来做就好,总公司就是监督控制
谢谢您的建议!
奖励于 2011-02-16 22:34:40
5
你所要的不应该是工程管理制度,应该是,分清总公司与分公司之间关系,相互职责
分公司负责施工,总公司市场开发,定位于服务,但是领导老想什么都跟工地要,比如质量、安全、进度等方面的资料。还有总公司的所有人都是从分公司抽调组成的,而且一个副局长主管这些单位。所以职责的界定局长来分最贴谱了。
奖励于 2011-02-18 22:11:29
河北 太原 | 路桥市政
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