求助一套全面的工程管理制度

发表于2011-02-12    1279人浏览    5人跟帖    总热度:29  

大家好,哪位龙友能提供一套工程管理制度


我的公司分为总公司,还有下属几个分公司。总公司负责市场开发,分公司负责施工,如果工程多得话,总公司就给其他单位做。但是一直以来,公司根本没有一套完整的管理制度,是眉毛胡子一把抓,什么都想掺和,结果什么都没做好,还招来分公司和工地的讨厌。考虑良久,还是需要一套管理制度去规定总公司需要管理哪些事情,管到什么程度,什么事情不该管应该有个明确的界定。否则,你做了工作,领导还以为很简单,是人人都能干的。希望同仁们有类似模式的给与帮助,谢谢!!

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  •    wfsjdg  奖励于 2011-02-13 17:35:33

 发表于2011-02-14   |  只看该作者      

2

一般项目如果交由分公司做了,总公司只是检查,检验就可以了


建议你公司上一套信息管理平台,总公司就可以适时掌握各个项目的动态,项目实际运作全权交由分公司来做就好,总公司就是监督控制

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  •    wfsjdg  奖励于 2011-02-14 19:11:42

 发表于2011-02-14   |  只看该作者      

3

你所要的不应该是工程管理制度,应该是,分清总公司与分公司之间关系,相互职责

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  •    wfsjdg  奖励于 2011-02-14 19:11:50

 发表于2011-02-16   |  只看该作者      

4














以下是引用片段:

以下是引用王俊秀在2011-2-14 10:55:00的发言:

一般项目如果交由分公司做了,总公司只是检查,检验就可以了


建议你公司上一套信息管理平台,总公司就可以适时掌握各个项目的动态,项目实际运作全权交由分公司来做就好,总公司就是监督控制






 


谢谢您的建议!

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  •    wfsjdg  奖励于 2011-02-16 22:34:40

 发表于2011-02-16   |  只看该作者      

5














以下是引用片段:

以下是引用王俊秀在2011-2-14 10:57:00的发言:

你所要的不应该是工程管理制度,应该是,分清总公司与分公司之间关系,相互职责






 


分公司负责施工,总公司市场开发,定位于服务,但是领导老想什么都跟工地要,比如质量、安全、进度等方面的资料。还有总公司的所有人都是从分公司抽调组成的,而且一个副局长主管这些单位。所以职责的界定局长来分最贴谱了。

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  •    wfsjdg  奖励于 2011-02-18 22:11:29

 发表于2011-02-18   |  只看该作者      

6

一套啊   好多哦

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  •    wfsjdg  奖励于 2011-02-20 21:13:12

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