丰田模式在建筑公司的实施[有奖讨论]

发表于2010-12-23    1267人浏览    3人跟帖    总热度:10  

丰田模式在建筑公司的实施【有奖讨论】

 

话题

首先衷心感谢您对本次问卷调查的支持!丰田模式是丰田汽车取得成功的根本。学习丰田模式和它的基本原则对于建筑业来说已经不是什么新鲜事。研究丰田模式在中国大型建筑施工企业的应用型框架对于提升企业的核心竞争力,提高工程建设项目的质量,杜绝现场的浪费等具有非常重要的意义。

什么是丰田模式?简单来讲丰田模式的核心目标是杜绝浪费并使价值最大化。很多名词包括准时制,零库存,全面质量管理,质量小组,可视化管理,定制管理,尊重员工,终生制等都和丰田模式有关。这里的讨论包括:

1.  中国建筑业是否可以鉴戒日本企业好的一面。比如,①长远的目标 ②牺牲短期的利益 ③注重对员工的培训 ④精益求精的工作态度 ⑤团队合作 ⑥现地现物(发生问题一定会去现场调查清楚)⑦共同决策,达成一致⑧ 其他
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  •    wfsjdg  奖励于 2010-12-23 18:45:44

 发表于2010-12-24   |  只看该作者      

2

之前的链接放错了。现在改过来了。希望同仁们踊跃参与。谢谢

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  •    wfsjdg  奖励于 2010-12-24 22:44:42

 发表于2010-12-26   |  只看该作者      

4

任何一个模式、经验,都不要离开实际(国情、人情),不要照搬照抄,


只有和实际相结合,加以应用。

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  •    wfsjdg  奖励于 2010-12-26 18:19:52

 发表于2011-02-27   |  只看该作者      

5

把这个帖子也顶起来。

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  •    wfsjdg  奖励于 2011-02-28 15:47:02

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