工程质量缺陷整改制度

发表于2010-09-01    4136人浏览    1人跟帖    总热度:10  

质量方针是:以人为本, 服务顾客;科学管理,创造精品;
质量方针是我公司质量管理体系有效评价的参照,与公司总的宗旨相适应。
二、 质量目标:
合格履约率100%;
顾客满意率85%;
在建分项工程合格率100%;
交竣工验收分项工程优良率90%以上;
三、 质量缺陷性质的确定
质量缺陷性质的确定,是最终确定缺陷问题处理办法的首要工作和根本依据。一般通过下列方法来确定缺陷的性质。
(1)了解和检查。是指对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料的了解和检查,主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工机械情况以及气候情况等。
(2)检查与试验。通过检查和了解可以发现一些表面的问题,得出初步结论,但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。
检测与试验,主要是检测该缺陷工程的有关技术指标,以便准确找出产生缺陷的原因,例如,若发现石灰土的强度不足,则在检验强度指标的同时,还应检验石灰剂量、石灰与土的物理化学性质,以便发现石灰土强度不足是因为材料不 、配比不合格或养护不好,还是因为其它如气候之类的原因造成的。检测和试验的结果将作为确定缺陷性质的主要依据。
(3)专门调研。有些质量问题,仅仅通过以上两种方法仍不能确定。如某工程出现异常现象,但在发现问题时,有些指标却无法被证明是否满足规范要求,只能参考的检测方法。象水泥混凝土,规范要求的是28天的强度,而对于已经浇筑的混凝土无法再检测,只能通过规范以外的方法进行检测,其检测结果作为参考依据之一。
为了提到这样的参考依据并对其进行分析,往往有必要组织有关方面的专家或专题调查组,提出检测方案,对所得的这一系列参考依据的指标进行综合分析研究,找出产生缺陷的原因,确定缺陷的性质。这种专题研究,对缺陷问题的妥善解决作用重大,因此经常被采用。
四、质量缺陷的处理方法
对于质量缺陷的处理,应当坚持原则,以保证缺陷处理后的质量能够满足要求,在实施过程中,可以结合工程实际情况,主要采用下列两种方法处理工程质量缺陷。
(1)整修与返工。缺陷的整修,主要是对局部性的、轻微的且不回给整体工程质量带来严重影响的缺陷,如水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面,道路结构层的局部压实度不足等。这类缺陷一般比较简单地通过修整得到处理,不会影响工程总体的关键性技术指标。由于这类缺陷很容易出现,因而修整处理方法最为常用。返工的决定应建立在认真的调查研究的基础上。是否返工,应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定。补救,并不意味着规范标准的降低,对于补救后不能满足标准的工程必须返工。如某承包人为赶工期曾在雨中铺筑沥青混凝土,监理工程师只得责令承包人将已经铺完的沥青面层全部推除重铺;一些无法补救的低质涵洞也被炸掉重建;温度过低的沥青混合料在现场被监理工程师责令报废等。
(2)综合处理办法。综合处理办法主要是针对较大的质量事故而言的。这种处理办法不象返工和整修那样简单具体,它是一种综合缺陷(事故)补救措施,能够使得工程缺陷(事故)以最小的经济代价和工期损失,重新满足规范要求。处理的办法因工程缺陷(事故)的性质而异,性质的确定则以大量的调查及丰富的施工经验和技术理论为基础。具体作法可组织联合调查许、召开专家论证会等方式。实践证明这是一条合理解决这类问题的有效途径。
五、职责和权限
1)总经理
A 负责贯彻执行国家的方针、政策和法律、法规以及上级有关质量管理的规定;
B 全面负责建立、实施公司质量管理体系并持续改进其有效性;
C 组织制订和批准发布公司的质量方针和质量目标,并管理和监督质量方针和目标的实施;
D 主持管理评审;
E 确保为质量管理体系的建立和运行配备必要的资源;
F 确定公司的组织机构,并明确和赋予各部门有关质量工作的职责和权力,以确保质量方针、目标的贯彻及实施。
2)总工程师
A 分管工程技术、质量,对公司的质量方针和质量目标的实现负责,审定年度工程质量创优计划。
B 组织贯彻执行国家和有关行业、地方规定及技术标准。
C 领导和组织技术进步规划,推广应用新技术,解决施工生产中的技术问题。
D 组织质量检查和牵头质量事故处理,审批重大质量事故评审结果及纠正措施方案。
E 组织分管的职能部门对相关质量管理体系要求进行实施与控制,保证质量管理体系的有效运行,对产品质量负主要责任。
3)总经济师
A 协助总经理贯彻质量方针和质量目标。分管市场、投标、合约、核算、等某一方面或某几方面的工作,对分管工作组织检查,并对检查效果负责。
B 组织分管的职能部门对相关质量管理体系要求进行实施与控制,保证质量管理体系的有效运行。
C 负责施工材料的采购控制的领导工作,审批合格分工方名册。
E 负责施工材料的采购控制,顾客提供产品控制、产品表示和可追溯性以及搬运和贮存的领导工作。
4)各部门根据公司质量方针、质量目标,在管理者代表的领导下,策划并牵头组织建立文件的质量管理体系,采取措施保持本质量管理体系的有效运行,对体系符合性负直接责任。负责公司质量方
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 发表于2010-09-27   |  只看该作者      

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竣工验收分项工程优良率90%以上??

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