探讨转包工程的项目管理

发表于2010-08-30    1043人浏览    2人跟帖    总热度:10  

现如今,我单位是一集团公司,具备地产开发和施工资质的集团企业。这个项目由集团地产进行开发,由集团施工子公司进行施工,现集团施工子公司将这一项目全部转包给某施工单位,地产开发单位完全清楚、了解、支持这种做法。但是集团子公司害怕此项目出现安全、质量事故,所以就派我到该项目任命项目经理,集团施工子公司与地产子公司当初的备案合同是一份假合同,真正内部走账的经济合同尚未签订,所以施工子公司与转包单位的施工合同尚未签订。针对该项目本人有点难以管理,不清楚具体该管理哪些东西,我方与转包的权力、职责、义务未明确开来,说实话我也怕承担责任。对此想请教各位如何管理这样的项目,我个人认为有这几条,请大家谈谈自己的看法:
1。开工时要求转包单位提供施工组织设计、总平面图、施工总进度计划表、安全措施计划、质量计划、质量安全管理网络图、项目组织机构图。
2。重要的分部、分项、隐蔽工程质量验收应当参与,当对质量有疑惑时,可以要求转包单位提供与质量有关的一切施工记录、材料保证资料、进货单、质量验收资料等与之有关的资料。对于较重要的质量隐患坚决要求整改,拒不整改或整改不到位的应当进行处罚。
3。安全巡视发现存在安全隐患时,可以要求对方及时整改,拒不整改或整改不到位的应当进行处罚。
4。参加甲方组织的各项质量安全专项验收、竣工验收等政府行政主管部分的验收。
5。参加甲方的监理例会、转包方的生产调度会,了解项目的质量、安全现状。但不直接进行管理,重大问题时可直接参与管理。
6。项目部印章一般都给承包单位自己盖,本人决定收回,这样,转包单位与甲方、监理的来往函件都可全部了解信息。
7。参与项目甲方、监理组织的周或月度质量安全综合检查,减少质量、安全事故隐患。
暂时只能想这么多,希望各位朋友进行指正或提出建议,如有相关的转包合同范本或者转包工程的管理办法,也可上传上来以供本人学习,本人不甚感激。
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  •    holacsa  奖励于 2010-08-31 18:28:42

 发表于2010-08-31   |  只看该作者      

2

第一要控制安全,第二是质量,

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  •    holacsa  奖励于 2010-08-31 18:28:47

 发表于2010-10-15   |  只看该作者      

3

向领导要权力,用好权力就可以保证你的管理目标实现了。实际你就是一个二甲方,让实际的施工单位按照你的管理思维转圈,你有什么可担心的呢?如果实际的施工单位不听你的,你可以辞职。

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