项目管理的十个经典法则

发表于2010-08-26 5092人浏览 25人跟帖总热度:105

筑龙币+0

wfsjdg

hongs

发表于2010-09-25 | 只看该作者

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总结的很好！
另外还得强调安全！
俗话说的，先要命，再要面子，最后要钱！

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奖励于 2010-09-26 06:27:11

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cengjiheshi

发表于2010-09-26 | 只看该作者

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有道理，总结的很好的东西，谢谢了。

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奖励于 2010-09-30 04:52:19

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azhwb0909

发表于2010-09-28 | 只看该作者

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管理出效益，管理求发展，对项目的管理就是在当前激烈的市场竞争中取胜的法宝，同时也是公司能够生存与发展的基础

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奖励于 2010-09-30 04:52:24

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niaokan456

发表于2010-10-03 | 只看该作者

楼

路过，学写了，谢谢

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奖励于 2010-10-05 01:40:17

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sjjt11

发表于2010-10-04 | 只看该作者

楼

非常感谢，对于刚接触项目管理的同志非常有用

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奖励于 2010-10-06 04:13:43

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heimukai1981

发表于2010-10-10 | 只看该作者

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总结得十分到位，受教了

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奖励于 2010-10-11 14:30:19

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一奔牛

发表于2010-10-14 | 只看该作者

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有些道理，现代化企业管理或者项目管理，从制度上从方法上来管理
但，目前很多项目的管理还是靠经验，顶上一个老板，再加个有点经验的项目经理
往往事情都是这些人订的并不能发挥出大家的想法，不能发挥出应有的实力。
中国就是人管人，建筑施工已经延续不知多少年的历史了，很多劣根性，
要想真正把现代化管理运用的项目上，还需要一些过程

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奖励于 2010-10-14 20:59:04

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coffee5200

发表于2010-10-14 | 只看该作者

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我记得这是中国铁建原总裁金普庆的某次讲话稿的第一部分，最前面那段。

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奖励于 2010-10-16 03:14:49

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jzlgf

发表于2010-10-20 | 只看该作者

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总结的很不错，不过管理需要在实践中不断摸索，才能不断提高管理水平。

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奖励于 2010-10-28 03:42:29

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九万

发表于2010-10-27 | 只看该作者

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“项目”是“为创建一个独特产品、服务项目或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束和实现项目目标的独特过程”，具有如下属性：
1）具有特定目标的唯一性。譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是特定和唯一的。
2）具有临时的一次性。在上述承包商的行业中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行（运行）。
3）具有渐进的不断完善的周期性。因上述的唯一性与临时性，项目具有有限的生命周期，自开始到结束经过几个带有规律性的阶段。从项目刚刚提出的完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。
4）具有资源需求的多样性。项目需要消耗包括时间、资金、人力、设备等各类资源才能完成工作行为，而这些消耗都有限额的，限额会导致管理冲突。
5）具有不确定性或风险。因为以上的临时性及渐进性，使得有关工作行为出现意外的可能性较大，达到特定目标的不确定性或风险就大。
6）具有业主或可能成为业主的发起人。业主是为项目行为提供资金和专业指导的主要利益相关方，项目行为的最初发起人往往将成为业主或业主的一部分。

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