怎样管理好下面的施工班组

发表于2010-07-11    2831人浏览    6人跟帖    总热度:10  

在一线施工也有好几年了,感到最头痛的就是怎么样管理施工班组,特别是那种刺头类型的。希望各位前背指点指点。
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  •    system  奖励于 2010-07-12 02:54:41

 发表于2010-07-12   |  只看该作者      

2

设置合理的组织结构模式
请楼主详细介绍一下你所在的组织情况以及你的职位

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  •    system  奖励于 2010-07-12 19:23:26

 发表于2010-07-13   |  只看该作者      

3

我所在的是一家稍微有点规模的私营建筑公司,老板在海南一家中建公司手里接下了一个5万多平米的商品房项目,是以中建公司取点后除钢筋、砼外全包给我的老板,我是刚开始提上来的生产副经理,下面有一个钢筋班组,两个木工班组,一个架工班组,都不好管,特别是一个木工班组,牛吹的大、人员又少、又不听话,基本上按自己思路施工,很是头痛。希望大家把管理班组的经验拿出来给我们借鉴下。

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  •    system  奖励于 2010-07-13 19:32:00

 发表于2010-07-13   |  只看该作者      

4

如果能在跟班组签订的协议上做一些相关的处罚约束但不失“行规”及常理的条款。对你管理工作应该带来一定的帮助。另外对那些顽固份子应该是采用一张一弛的策略,先对他们紧一紧,让他们措手不及,然后再放松一些,给他们一些建议及帮助。相信他们会听话起来的。

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  •    system  奖励于 2010-07-13 19:43:49

 发表于2010-07-16   |  只看该作者      

5

这样的情况在施工现场很多,我个人认为应该用制度去管理人,还要进行相应的奖惩措施,前提是你在施工现场要有权有责

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  •    system  奖励于 2010-07-17 03:01:14

 发表于2010-07-16   |  只看该作者      

6

想要下面班组听你:1.你首先熟悉各工种的施工工艺等 2. 同班组多交流、且讲些施工中需控制及注意什么?让工人信任你 3. 对班组讲明工期重要牲……

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  •    system  奖励于 2010-07-17 04:40:35

 发表于2010-07-17   |  只看该作者      

7

不好管

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  •    system  奖励于 2010-07-17 19:51:56

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