关于公司的内部合同问题

发表于2009-09-10     1073人浏览     1人跟帖     总热度:10  

A是一个刚参加工作的大学毕业生,来到一家国有施工企业做预算员。来到这里,公司领导首先给你介绍的就是公司的内部项目。这里所谓的内部项目是这样的:
首先,整个企业由十一个分公司组成,有一到四,四个分公司(你们叫分公司),另外还有七个专业分公司,分别叫水工,钢构,滑模等(我们叫专业公司)。
在接到外面的项目的时候,通常由一家分公司来做(通常是一到四分公司其中一个),然后分公司会将相应的专业部分分包给各专业公司。如钢构公司专门做钢结构部分,水工分工司专门做基础等等。并且专业公司会和分公司为此专门签订一份合同,这就是你们公司里称的内部合同,这个分包出来给专业公司的部分就是这里指的内部项目。
然后,专业公司就派出人员到现场施工。这些人员还是属于专业公司管理,现场的项目部并不直接管理专业公司的员工。完工后,专业公司就会和分工公结算等。
个人觉得这种做法不太好,比如说:
1、A做预算的,通常一个项目完工之后,我们专业公司要对分公司结算。而分公司还要对业主结算。这样就多了一个结算环节,企业的效率就下降了。而你们这些专业公司的预算员一半的时间就是用在这种结算上。
2、内部合同的签订,内部合同的签订,双方也是要考虑营亏的。所以合同的签订要花费双方时间去分析,去协商。
3、内部合同结算后,合同双方之间会发生扯皮的现象,就是说一方说要钱,另一方说结算价没这么多。
A觉得以上都会使得整个公司的效率下降。
4、另外,A还觉得这种内部项目的分包方式使得项目的管理难度增大。比如业主的一条变更指令发下来(假设这变更部位是在专业公司范围里),先是送到项目部手里,然后由项目部告知专业公司的现场人员,再由专业公司的现场人员告知专业公司的领导。
1、A想问的是,这种做法在其他企业里普遍吗?
2、对于A公司的这种套内部项目,请前辈们给点意见?
3、还有就是A的四个想法对吗?
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  • 奖励于 2009-09-11 04:29:51

 发表于2009-09-15   |  只看该作者      

2

你说的这种情况跟现在的项目外挂没什么区别,你们的专业公司就相当于现在的劳务队伍,需你们就相当于一个自然人去挂靠的某个公司.

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  • 奖励于 2009-09-17 20:21:22

holacsa

北京  | 路桥市政

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