| 安全作为人类最重要和最基本的需求，是日常生活中常用的一个词汇，是人类生命与健康的基本保障。人最可宝贵的是其生命，一切生活、生产活动都源于生命的存在，生命如果不存在，一切对其都将失去意义。现代汉语词典的解释是：没有危险；不受威胁；不出事故。辞海的解释则是，安全就是平安无损。 工程项目的利害关系者包括业主、承包商、咨询部门、供应商、生产运营部门、社会公众、公用服务（设施）、金融机构和政府机构等多方面。其主要参与方包括业主、施工方、供应商、设计方和总承包商等，各参与方项目管理的主要任务包括安全管理、投资（或成本）控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资（或成本）控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 工程项目是建筑业开展业务的基本方式，工程项目管理也是建筑业管理的基本任务。建筑生产的流动性、露天生产、高空作业等特点和由于工程项目的一次性以及渐进性特点，给工程项目安全管理带来很大的困难。 工程项目参与方众多，涉及人员广，有关各方对安全及安全管理的要求和期望不甚相同，有的相差甚远，甚至彼此冲突，这给协调有关各方的安全管理带来困难。仅靠国家和地方政府部门颁布的正式规则难以确保安全管理的有效进行，如果仅依靠来自外部的强制执行力比如政府部门的监督和惩罚等，安全管理也难以持久和有效的运行，提高更无从谈起。安全管理的有效运行和提高其动力根本上来源于工程项目参与各方及其人员的内在动力，有效的安全文化建设可以发挥重要作用，降低安全管理制度的实施成本。 |
| 工程项目的施工，多数是露天高空作业，且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差，一般安全事故发生率较高，因此工程项目安全管理工作十分重要。 搞好施工的安全管理，保护职工在施工生产中的安全和健康，保护设备、物质不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。没有安全的施工环境，就没有施工生产的高效率。 |
| 工程项目部应从以下几个方面做好安全工作: 1、把对安全生产工作的认识提高到了一个新的高度。 全国安全生产工作会议提出，我们必须认识到，搞好安全生产，保障人民群众的生命和财产安全，是坚持以人为本，全面规范化建设的内在要求。 把安全生产的重要性作了一个科学全面的概括和表述，涵盖了两层意义：一是抓好安全生产必须坚持以人为本；二是安全生产是经济社会发展的要求，是维护改革发展稳定大局的需要。这就充分说明了，安全生产工作已经不仅仅是经济领域的事情，而成为一个广泛的社会问题和严肃的政治问题。这是对安全生产工作认识上的一个新的突破。因此，我们一定要充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，以求真务实的精神，努力改善安全生产状况，切实维护好人民的根本利益。把安全生产融入到工程建设的实践中去，融入到实现经济发展的实践中去。 2、确定安全生产目标：达到五无目标，即"无重伤及以上事故，无重大机械设备和电网事故，无火灾事故，无交通事故、努力实现无事故工程。制订具体的安全规程和违章处理措施，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 3、认真做好过程中的检查和控制. 在施工过程中，除正常的安全检查外，每月检查，每周检查，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。 加强宣传教育， 正确严格地执行安全规范. 制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。 严格执行奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。 |
| 看了楼主这么多关于安全管理的大道理，我承认有道理。我们在教育工人的时候常说一句话：不被人伤害，也不要伤害别人。可今日我发现现在建筑工人的各方面素质都降低了，不要说现在工程质量上不去，就是工人的安全意识也不行了。年初到现在小伤小痛的安全事故出了不下30起，而且大都是自己拆模砸了脚，私自开切割机断了手指，高层施工时常有钢管吊下来。我一直默默地祈祷：上天保佑！有时钢管掉下来 真是讲运气啊，砸到人身上就是事故。没砸到只能庆幸。 该采取的罚款和教育也都用上了，有时刚开完职工大会，就有工人违法安全操作规程，解开安全网传递材料，就是不肯从料台吊运。 上传一张拆模的照片，这是在拆模，先拆立杆，保留一根立杆不拆，然后直接敲打这根立杆，最后哗 哗啦啦 所以平台模板、木龙骨全下来了。（速度快啊，工人图轻松）有时钢管掉下来就是 平台上的主龙骨（钢管）滑下来。看见我拍照都躲，也停止了。希望大家不要怪我无能。有好的、实际的安全管理经验希望交流。
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| 安全管理包括很多内容，中国的主要问题还是重形式而轻实质。希望楼主多上传一些具体的操作方法。 |
| 安全管理 0 伤亡 0 事故是个理想目标。 管理太难了，说句老话，很多人都是不见棺材不落泪，平时教育的再好，交底的再好还是有人违反啊 ，只能说尽力做好该做的，呵呵。出了事故也没事，该怎么办就怎办， |
| 工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，有着极其重要的作用。 一、更新观念、思想重视、认识到位。这是抓好项目部安全生产的重要前提。 项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现。 二、落实责任、健全制度、监管到位。这是抓好项目部安全生产的核心与保证。 首先是落实项目部安全生产责任制。项目部是直接履行工程合同、直接从事施工活动、直接面对不安全因素的组合群体，因此，落实项目内部各类人员安全生产责任制十分重要。 其次是建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，形成一个切实可行、有效实施的安全管理机制。安全生产事在人为，它应该是一种有组织、有目标、有计划、有手段、有规则的活动。因此建立健全项目部安全生产目标管理体系和与之相配套的规章制度，不但必要，也很重要。 第三，建立健全一套与落实责任，遵守规章相适应，有利于安全管理监控到位的奖罚追究机制。 三、防微杜渐，严查细检，预防到位。这是抓好项目部安全生产的坚实基础。 抓好项目部安全生产，必须立足于预防到位，这是贯彻“坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针决定的，也是贯彻“以人为本”，珍爱生命所决定的。项目部安全生产管理过程实际上就是不断发现安全隐患，消除隐患的过程，因此，只有从施工作业的具体人具体事做起，防微杜渐，严查细检，预防到位，才能把事故消灭在萌芽中，实现安全生产之目标。 |
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