如何管理监理单位

发表于2009-09-02     4924人浏览     12人跟帖     总热度:10  

作为一名甲方的土建工程师,最近碰到一点小问题,特在此向各位请教一下:
监理单位之监理工程师现场不怎么看的,提醒其加强巡视频率,其总监代表甚是嚣张,说监理人员工资低,现场当然跑的少,一天有两个小时在外面就行了,作为甲方的我们,应该多跑。而且监理明显是和施工单位穿一条裤子,和甲方明着对着干,甚是不解,特此请教,如何管理这样的监理单位?谢谢!
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  • 奖励于 2009-09-03 03:41:23

 发表于2009-09-04   |  只看该作者      

2

我也想知道如何管理
如何制约监理人员

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  • 奖励于 2009-09-07 15:10:14

 发表于2009-09-06   |  只看该作者      

3

现在的工程监理,无执行力,甚至有时候还被施工单位牵鼻子走,个别监理还和施工单位打成一片,总是欺上瞒下,管理协调能力也不行,无主动性。导致甲方工程部的现场管理人员很累……这是大家的共同想法!但这些能怪谁呢?我想首先是制度问题,其次是管理方法有误,最后还是合同执行问题。

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  • 奖励于 2009-09-07 15:10:19

 发表于2009-09-06   |  只看该作者      

4

我们项目工程部经理的要求是对监理单位要充分利用,又要有效的监督
具体的办法是监理单位向施工单位的发文必须经过我工部的审核同意
所有地检验批验收必需有我工程部的相应负责人参加

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  • 奖励于 2009-09-07 15:10:26

 发表于2009-09-08   |  只看该作者      

5

我遇到的怎么和你们说的不同呢?
我这里的监理完全听从建设单位的意思,会上口口声声说:处理甲乙双方的矛盾是公正公平公开的态度。可实际办事起来总是看建设单位的眼神行事,而且遇到问题后退,制造问题有的是人。
所以 要我说管理监理比较容易的,当然关键也要看你的能力。 你可以到现场去发现问题,或者是监理人员已经验收通过的地方,你能找出问题。当然不是些简单的问题:如清理不干净啊、加固不到位啊、外模板不顺直啊、砌筑墙体时说 砖没有湿润啊 灰缝不均匀啊 等等 。。要说就是些比较严重的 不容易整改的 也能另监理佩服你的。 当然发现问题后要进行处理 ,处理的方法就是经济处罚。可以不直接罚施工单位 ,通过监理去处罚。你们只要求罚款多少,然后由监理单位根据责任分摊罚款。这样监理就会服从管理了。

奖励  荣誉分+20    

  • 奖励于 2009-09-09 22:43:33

 发表于2009-09-10   |  只看该作者      

6

楼上你最后的罚款是损招,因为无论监理单位和建设单位在法律上是都没有处罚权的,现在可以在合同的专项条款中约定双方同意的罚款约定,否则施工单位可以拒绝罚款。现在建设单位管理采用罚款是因为建设单位和施工单位地位不对等,施工单位和监理单位要从建设单位拿取费用,所以只要在其承受范围内会被动的接受处罚,但这样会造成建设单位和施工单位的关系紧张,不利于工程实施。管理监理人员可以从以下几个方面处理:1、在其工作中发现起的严重工作过失,如楼上说的不容易整改的,发现问题就要一次追究到底,不能心软,要让他认识到敷衍了事是无法过关的。2、针对其的认错态度处理,如还不服从管理,可以向其领导总监反映,总监如袒护下属,就要联系你的领导,共同处理,并且要处理到位,否则以后将更难管理他们了。并联系其单位,毕竟他们要从你单位拿取费用,如出现工作问题,单位不会过分袒护下属,会对建设单位有一个合理的处理。

奖励  荣誉分+20    

  • 奖励于 2009-09-11 21:06:52

 发表于2009-09-14   |  只看该作者      

7

关键我们的领导是香港人,思路和内地的不一样,他做的有些事情,很降低我们的话语权!左右为难啊!

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  • 奖励于 2009-09-15 06:10:34

 发表于2009-09-14   |  只看该作者      

8

1、会议上对现象比较严重的监理严肃批评,抓一个狠狠批一顿,但这之前一定要理由充分。不可全面把监理说得一踏糊涂,狠抓一个重点进行治理。
2、对个别经批评后仍不悔改的监理工程,坚决予以撤换,并对监理提出警告。
3、如果总监仍不支持甲方工作,扣除一个月监理费等等处罚措施。

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  • 奖励于 2009-09-15 18:49:30

 发表于2009-09-15   |  只看该作者      

9

先看看监理合同是如何约定的吧!如果合同规定有对不负责的监理的处罚条款,按条款实行就是。但也得给你的上司(工程部经理、负责人)商议并取得一致吧。

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  • 奖励于 2009-09-15 18:49:38

 发表于2009-09-16   |  只看该作者      

10

我觉得首先要看甲方和监理方签订的合同
毕竟合同是很重要的依据
但是在现实中存在这样一个矛盾:
首先:在法律上有明确规定,监理方是独立的第三方;
其次:监理方又要从建设方拿去咨询费(或说佣金);
最后:甲方在各个阶段又必须取得监理单位的公章盖章。
所以上,对监理的处罚有些时候不会有太大起色,他们会以付款不足拒绝盖章,这个是比较常见的一种纠纷。
要是真的碰到无赖的监理单位也就只能自认倒霉!谁让公司不肯化钱请好点的呢!
一般情况下,对监理的管理要把握一个度的问题:要适当放权,但是又要经常“敲打”。
其实建设方工程师的专业水平也是很重要的一点,技术魅力相对来说是对监理方最有效的管理方式

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  • 奖励于 2009-09-17 20:20:06

澳门建筑工人

上海  | 房地产

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