如何管理现在的建筑工人

发表于2009-08-14     2180人浏览     1人跟帖     总热度:10  

如何管理现在的建筑工人,希望这里的专家提出好的建议和经验交流。
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  • 奖励于 2009-08-15 22:34:01

 发表于2009-08-16   |  只看该作者      

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项目的管理者尤其是项目经理在管理工地的时候,都会或多或少地遇到过工人不好管理的经历。如果按照下面的几个方法进行运做,可能会有些效果。
1、先要和老板(经理)沟通好。你要让老板知道项目管理人员(项目经理)在工程中的作用和重要性,财务权利要让你控制。因为现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
2、尽量避免与工头说太多的话,特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。还有很实用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们,故意和别人说话或做其他事情。这样会让他们感到一种威严。
3、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。
在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现个人魅力的最好时机。管理起来的时候会很轻松。
4、要对施工班组一视同仁。千万要注意不要贪图小便宜。否则,小辫会被抓住,到时候可能会出现鸡飞蛋打的尴尬境地。
整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意:开工前要给他们交代清楚,在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)。既然处罚和整改单开出了,就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后,否则他们没有警觉感。

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  • 奖励于 2009-08-17 05:10:49

chenyuanbao

江苏 南通 | 建筑施工

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