项目经理的精神修养

发表于2009-08-06     1177人浏览     5人跟帖     总热度:10  

道德底线。做项目过程中,必定要面对不同的利益干系人,包括自己的切身利益。在当今错综复杂的利益格局当中,项目经理必须要有自己的道德底线,包括传统的、普世的道德观念,以及法律的约束条件,这是做人、做事的原则性问题。没有这样基本的道德底线,一定就是奸商。豆腐渣工程、假药、有毒食品给人们的生命财产带来多么大的损失,这就是没有了道德底线,对此问题,所有的项目管理理论和技术都是没有任何意义的。
责任心和毅力。项目经理对项目目标负责,为了使项目能够最终完成,需要面对种种艰难困苦,需要经历种种不足为外人道的磨难,仍然能够百折不挠。我做项目管理有一些年头了,为了激励自己保持足够的毅力,最初的时候说“得把项目当成自己的事情”,接着改为“得把项目当成老婆的事情”,最后改成是“得把项目当成儿子的事情”,不知道以后还会改成什么。看到有不少所谓的项目经理,并没有足够的责任心,没有把项目当作自己一件重要的事情去努力,把自己简单的定位成上传下达的角色,总是找出各种各样的借口来推托责任。这样的项目经理基本上都不能把项目做好。有志者事竟成,在项目管理当中尤为重要。
求真务实的作风。项目经理是一线指挥员,项目的结果是显而易见的,任何的弄虚作假最终都会暴露出来。在项目过程中,也经常能见到报喜不报忧、粗制滥造敷衍了事的现象。但是我们知道,项目到了交付的时间点、项目成果面临验收的时候、项目成果交付使用后相当长的时间里,一直都在检验着项目,检验着项目经理。作为项目经理,不应该抱有侥幸心理,否则不仅害人,还可能直接就害了自己。为了能够做到求真务实,还得能时刻保持理性,面对各种情况可以做出正确的判断。情绪化是一种毒药,会使人丧失理性,是万万要不得的。
出以公心,不以自我为中心。项目经理是为项目服务,还是项目为项目经理服务?这个问题的答案其实是显而易见的。项目经理不能把个人的好恶置于项目目标之上,置于众人的利益之上。项目经理必须要有顾全大局的观念,能够站在全局的角度考虑问题,把自己个人作为全局中与他人一样的一个部分来看待。但是仍有不少项目经理会搞错,把个人的名利放在了项目之上,把项目当作了自己获得利益、满足自己虚荣心的手段,这样的项目通常都会是以失败告终。
慈悲与威严同在。作为一个项目团队的领导者,面对项目中有各种各样不同背景、不同经历的人,要使大家能够形成一个团队,就要同时做到宽容而有原则。项目经理是管理者,要通过团队的共同努力获得成功,所以必须要有一颗宽容之心,能够容纳不同的意见。对待自己的下属,对于水平低的人,应该是帮助和指导,而非高高在上的批评和指责,就像对待自己的孩子一样去培养和教育,对于水平比自己高的人,就应该加以肯定、虚心学习,使其充分发挥出作用。经常看到一些自认为比较懂技术的项目经理、企业的高管,习惯性的跟自己的下属竞争,听不进不同意见,其中还掺杂着自己的虚荣心。其实,跟下属竞争是很愚蠢的行为,无论表面的输赢如何,最终的输家肯定还是自己。另外,要能够允许不完美的存在,这就是现实,事物发展都必须经历一个过程。另一方面,宽容是有底线的,必须要坚守原则。如果有人故意破坏,或者是有人确实不适合项目需要,结果给整个团队带来危害,给项目带来危害,这时就一定要坚决采取措施,绝不能一味姑息。
信任。项目经理必须要能够做到信任与被信任。这时项目成功的重要条件。项目经理要被信任,就要重视自己的承诺,以及自己代表项目组做出的承诺,要能够做到言出必践。信任则是项目经理对项目干系人,特别是对项目组成员的信任。就好像拓展训练中的“背摔”,要敢于信任自己的团队,能够将自己的安危托付给团队。当然,团队成员也要对这种信任做出承诺。因此,信任是相互的,是团队的粘合剂,项目经理要努力营造这种团队合作的氛围。
正面理解问题。它的好处和必要性已经得到普遍认同,而且许多管理者也在积极倡导,这也是项目经理必须具备的素质。要做到这一点,最为关键的不是管理培训中的理论和技巧,而是与一个人思想的纯净度有关。对于同一事物,不同背景经历的人会有不同的认识,所以造成理解差异的根本,是人自己的思想,“清者自清,浊者自浊”,纯净自己的思想,是正面理解问题的根本。
先人后己的习惯。在项目当中,作为项目经理需要站在全局的角度,首先把别人的工作任务布置好,才能开始做自己个人的那部分工作任务。如果项目经理只知道埋头做自己的事情而置团队于不顾,那么就不能称为一个起码的管理者。
扫码加入筑龙学社  ·  项目管理微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

奖励      

  • 奖励于 2009-08-07 04:04:07

 发表于2009-08-15   |  只看该作者      

2

公平 体恤下属 有担当

奖励      

  • 奖励于 2009-08-15 22:32:36

 发表于2009-08-16   |  只看该作者      

3

要能够帮属下承担部分责任,且沟通也很重要,与施工单位、监理单位、其他部门间的关系必须处的游刃有余!

奖励      

  • 奖励于 2009-08-17 05:08:06

 发表于2010-02-28   |  只看该作者      

4

要有基本的专业知识,更要有良好的沟通、协调能力

奖励      

  • 奖励于 2010-02-28 17:36:39

 发表于2010-03-01   |  只看该作者      

5

公正,
一个项目经理可有权利了,找了一群自己的心腹,别人还怎么混?尤其是他的心腹不怎么样?
工作都是别人做了,遇到处理问题的时候,遇到分配的时候,就每个公正了。
这样的管理,以认为本做不到公正,那就没办法实行其他的了。
不能光需要员工适应社会,如果所有员工都迎合了不公正的社会,只是一味的委曲求全
这样的社会又有什么意义呢?

奖励      

  • 奖励于 2010-03-02 06:03:54

 发表于2010-03-03   |  只看该作者      

6

项目经理必须站在整个项目管理者的高度来协调、组织实施项目的建设,对于项目经理来说,内外协调是其最重要的工作,化解矛盾、凝聚人心、劲往一处使,安全、保质保量、如期完成项目是最终目标,一切工作都是围绕这个方向而作的。

奖励      

  • 奖励于 2010-03-04 05:15:38

caosu338

广东 中山 | 房地产

4 关注

5 粉丝

208 发帖

43 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20