从猎人与猎狗的故事看项目管理

发表于2009-07-14     1232人浏览     1人跟帖     总热度:10  

一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"
猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"
目标
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子..于是,猎人又买来
几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,
猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小
兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门
.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大
的劲去捉那些大的呢?
动力
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗
捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增
加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子
的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随
着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定
的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规
定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,
只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头..我们为什么不能给自己捉兔子呢?" 于是 ,有些
猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...
猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!,接着又道:也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。 于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
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奖励      

  • 奖励于 2009-07-15 17:01:32

 发表于2009-07-14   |  只看该作者      

2

看来事情需要进行一定的发展,反复的过程才能达到相应的境界层次。
假如一开始,有一只猎狗就按照最后所达到的“ 于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。”
来和主人谈判,能实现吗?
广而言之,许多知名的大企业(国企不在此列),能够达到一定境界,层次,是多年来员工和企业彼此矛盾协调形成的。而那些小企业,看来还没有达到这个境界。
假如有员工一开始就以最后的高素质与企业相处,来和企业谈判,以这种方式在企业中去表现,会是什么结果?

奖励  荣誉分+20    

  • 奖励于 2009-07-15 17:02:17

holacsa

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