[资料]25套项目施工技术策划资料合集(9月新发)

发表于2021-09-07     1111人浏览     3人跟帖     总热度:1200  

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项目技术策划相关知识阅读
项目开工前,应该提前策划哪些内容?
一、什么是策划?
策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算,它是个人、企业、组织机构为了达到一定的目的,在充分调查各种相关资源以及相关环境的基础上,遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情,进行系统、周密、科学地预测并制定科学、可行的实施方案

二、工程策划的分类

就工程本身而言,包括中标前的策划和中标后的策划。中标前策划主要是以中标为目的,多为分公司领导层进行决策、策划为主,而本次我主要想谈的是项目中标后实施前的策划,这种策划与我们现场技术人员密切相关。

策划应由项目经理、总工牵头组织项目管理班子、技术骨干人员共同完成策划,而不是某一个人的事情,在必要时,可申请集团公司的技术人员进行协助策划。

根据上面策划的理解,策划是为达到一定的目的,对工程而言,目的是什么?就是项目要完成的各种目标,包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标、各相关方的需求等;而充分调查相关资源及相关环境,就是充分考虑集团公司、所在分公司或直属项目部现有的资源优势、工程规模概况本身特点、技术难度及相关社会资源等;实施方案是为完成目标而进行的具体详细的策划,包括组织机构、人材机的资源配置、详细的实施步骤等等。

为什么要进行策划,“凡事预则立,不预则废”,有好的开头,就会有好的结尾,“好的开始就是成功的一半”,对工程认真分析、提前把目标制定好、考虑完善、定位准确。

三、工程策划要求

前期策划要满足以下几个方面要求:
1、将前期策划作为施工准备的重要环节,保证策划的质量和可行性。策划文件中要对项目施工技术、各种资源、经营、财务、安全、质量等管理工作做出战略安排,规避重大风险,杜绝项目管理出现失误。

2、前期策划文件还应规定项目各个目标(质量安全工期)和应满足顾客、法律法规及集团公司(管理手册、质量安全标准化)的其他要求。

3、确定项目关键/特殊过程名称,适用的施工技术、质量验收规范等文件,需编制技术文件的层次、深度,所需管理人员、劳动力、设备机具、周转材料、工程用料等资源初步计划。

4、确定施工中所需开展的重要活动。
以上一些内容可在前期策划中简述,由后续的施工组织设计、施工方案等文件补充完善。

四、工程策划内容

1、项目概况及编制依据:基本概况、周边环境、项目的特点、重点及难点。
2、合同及市场分析:分析合同的主要有利和不利条款、资源市场的分析及配置、后续市场的分析。
3、工程项目战略及定位:确定项目管理的总体思路,把握项目战略定位,是长远利益还是一次性效益最大化。
4、工作部署及准备工作计划:识别关键的施工过程和关键的管理过程,抓住工程成败的关键点,围绕关键内容展开策划。
5、实施方案:主要指关键的施工过程和管理过程,突出重点和难点,提出控制性方案,不必面面俱到。
6、进度目标计划
7、质量管理目标计划
8、安全文明环境管理目标 
9、项目成本管理计划:主要指目标成本的预测、分析。
10、风险管理计划:项目风险的识别(自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、合同风险等)。
11、项目交竣工及结算计划:结算资料要提前考虑策划,施工过程中同步,尽量在过程中消化完成,工程竣工后可尽快提交。

五、工程策划关键目标的制定

安全目标(是市级、省级、还是争创国家级AAA级)
质量目标(是市优质、省优质还是鲁班奖等)
工期目标(业主合同工期上是否有要求、有奖罚;是否政府、市建委督导工程、献礼工程等)
工程是否为政治性的工程、涉及保密工程,还是业主有特殊要求的工程,要与各方充分沟通,综合考虑以上所有各种因素,也包括项目的自身成本目标、集团公司的社会效益、相关方的需求等,然后再制度切实可行的目标。
策划前需要熟悉设计图纸、工程周边环境、地下管线、临近建筑物、外电高压线等,要建立工程重大危险源清单,还要考虑工程是否涉及保通、是否需保密等,确定工程的施工重点、难点,并将计划采取的一系列措施等,必要时可依靠集团公司的技术力量进行帮助。

策划,另一方面,也包括对工程中科技成果的提前策划,包括专利、科技奖、工法、“四新技术”、论文专著等等。根据工程的自身特点、施工技术含量、施工难度等,可提前确定技术攻关题目,施工中着重加强该方面资料的收集、整理、包括影像资料,以便后期可尽快形成科技成果进行申报。 

六、实际项目策划案例

举例来说,如某工程前期策划时,确定的目标为创省优工程(目标尽量前期策划时确定好,以免造成后期被动),目标前期策划好后,可以按已制定的目标进行部署实施;工程的创优,有必要让工程相关责任方均参与,共同努力,包括建设、监理、设计、监督单位等,因为是共同的荣誉,成立创优领导小组,其中一些关键岗位可以由建设、监理单位负责人担任(有利于后期资源调配、工作协调)等,工程从一开始从劳务队的选择上、各种供应商的选择上、质量验收执行的标准上均要高起点、高标准,样板先行、质量标准化、工序标准化,各种申报的奖项工作要提前准备、提前完成备案、影像照片采集单位要与施工同步、全过程参与、资料整理要同步等。

总而言之,一个好的施工前期策划如同锦囊妙计,会给项目部的施工管理打开一个良好的局面。然而,施工现场情况千变万化,不可预见因素很多,项目决策人和项目管理班子只能是以不变(目标)应万变。在施工过程中遇到困难时,我们更应该学会适时调整计划。唯有对项目进行持续动态管理,目标才会如期实现。

来源:网络



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