总体来说,设计牵头EPC项目管理关键点及建议如下:
1 、EPC项目选型:建议承接本公司熟悉的、有技术先例的、自己能做设计的EPC项目,且不能分包主体设计,这样使企业既掌握项目的核心技术,又可以优化设计,既可控制成本,又可节省投资。
2、EPC关键人员选择:建议配备既懂建筑设计又懂项目流程的项目经理、现场经理、费控经理、合约经理、施工经理,同时项目全程配有法务人员跟进。
3、EPC项目合同关键:建议从资信(包括资质、人员、业绩等)、技术、商务、风险、法务等维度进行项目合同评估,审查合同范围、内容、工期、索赔、验收标准等。
4、EPC项目主要利润:利润主要来源于设计优化节省的费用、过程管理节省的费用和设备采购差价费用。
5、EPC项目费用内容:EPC项目费用包括现场办公场所及住宿的建设费用、车辆费用、办公用具费、招待经营费、驻现场人员伙食及补差费、人工的工资及奖金、期间费如营业费用、管理费用、财务费用、增值税等。
6、EPC项目主要风险:施工安全风险,技术风险,施工分包的连带责任风险(建议关注管理团队和专业施工队伍素质,抢工期的能力),决算经济风险,组织风险(含组织分工、人员能力及资质等),经济与管理风险(含资金、各类措施及计划的制定、分包方措施及计划的审核等),环境风险(含自然灾害水文地理、火灾爆炸等)等。
7、施工分包方的选择:建议选择有资质的、有信誉的、有能力的施工单位,排除挂靠企业,了解施工分包方和其项目经理的信誉和品德、项目运作和施工实力、相关项目的业绩情况。
8、质量安全检查:建议公司EPC项目管理部总经理定期检查工地现场,现场经理每天检查工地现场,查看相关现场资料,交流了解项目进展和质量等情况,进行事前、事中、事后的检查。建议检查手段:无人机监控、摄像头监控、门禁打卡记录、BIM管理系统等。
9、EPC项目管理软件:建议采用EPC项目软件平台管理,包括工程量计算、费用控制、进度控制、质量管理、设备信息化、维保等,进行EPC项目大数据统计及分析。