2.识别风险与机会
个人负责识别风险与机会的所有来源及这个过程中的其他任务，风险与机会有项目内部和外部多种来源，个人可以利用各种技术和资源来识别风险与机会，例如经验教训、文献、风险与机会分解结构，以及与团队成员、利益相关方和主题专家的互动环节。识别过程不仅仅是识别风险，还包括对机会的识别，例如使可交付物成本更低，或者使项目运行更快，不易发生风险或者只是质量更好。由于来自项目环境的影响会随着时间变化，因此，对风险与机会的识别应该是一个持续的过程。
怎么做？
定义并说明风险与机会的各种来源，以及它们之间的差异
识别风险与机会
记录风险与机会
▲ 推荐好课《剖析项目管理关键60讲》
项目管理泰斗林老、华为“蓝血十杰”易总推荐好课；
从管理启动到项目收尾，覆盖项目全生命周期，内容全面；
每节10分钟，聊透一个管理关键点；
用百家讲坛的方式，将管理知识娓娓道来；
不是搬运管理知识，全是原创思想精华；
工作中的管理顾问，有效提高管理效率；
点击了解《剖析项目管理关键60讲》课程详情！
-END-
中国 台湾 | 建筑设计
9 关注
999+ 粉丝
281 发帖
0 荣誉分
▶ 扫码关注【筑龙项目管理研究院】公众号，工程项目管理人的工作帮手，每天分享管理干货、施工技术、工程资讯、项目案例
∨
简介
二维码(建议尺寸80*80)
发新帖
，选择 
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
