[分享]项目经理的必备技能

发表于2020-11-30 27人浏览 1人跟帖总热度:138

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项目经理的必备技能_2

项目经理的必备技能_3

拉巴尔说：“太多的人把领导力行为和领导者区分开来。他们认为领导力是领导者所做的事情，而与领导者本身是谁无关。如果我们想与别人相处时更有效，我们首先需要对自己更有效。”
你是否注意到，成为真诚的领导者这个话题又回来了？了解自己，包括优势和劣势，并运用这些知识，将会帮助你成为一名优秀项目经理。
反思是改变和发展的一个重要方式，通过回顾与总结，你将会思考如何应用你的所学。反思需要时间和心力放慢速度，停下来做一些思考，然后再投入行动。
然而，我们在快节奏的世界里，似乎没有时间放慢脚步。停下来做一下反思，是一个很好的选择。倾听别人和你自己：他们有什么要说的？你可以从中学习到什么？思考一下你如何才能发挥自己的优势，弥补自己的缺点。
反思可以帮助人们直面恐惧，做一些他们原本不会去做的事情。优秀项目经理总是善于反思，不断与时俱进，不断改变自己。
我们需要从成功的做法中学习，更重要的是，也要从失败的做法中学习。反思帮助我们在更深的层次上学习。人们往往专注于改善他们的做事方式，关注他们的策略和行为，这是单循环学习。
反思帮助我们获得更深层次的学习，这是双循环学习。双循环学习可以帮助我们追溯到更深的地方，挑战我们的假设、信念、心智模型和我们自己的核心身份。以下是一些建议，期望对你开展反思有帮助。

让自己安静下来

有一些人觉得冥想很有帮助。其他人觉得祈祷很有用。还有一些人发现在大自然中慢慢行走，有助于他们放慢速度、停下来反思。不管它是什么，不管它对你有什么作用，为什么不把它写进你的日历，让这些事情更容易发生？

每天写日记

另一种反思方式是每天写日记。有些人要写三页纸，早晨起床的第一件事，就是写作，为了写而写，不要想太多。其他人会花时间思考一整天发生了什么，并写下他们的想法。

定期反思

我总是告诉人们，最有效的技巧之一是定期反思。我要求学员每周在线上空间课堂回答五个问题。我问他们：
— 你最大的成功是什么？
— 你最大的挑战是什么？
— 反思你过去的一周，三四行文字即可。
— 在接下来的一周，你要实现什么？
— 你现在需要我的什么帮助？
这有助于人们回顾他们的一周，并在接下来的一周里，做出更好的改变。知道有人会阅读他们的反思并支持他们，似乎可以帮助他们做出更好的改变。
无论你做什么，让反思成为一种新习惯。如果你经常重复某事，最终它将成为你的第二天性。