[分享]如何成为一名可靠的项目经理?

发表于2020-11-20     33人浏览     1人跟帖     总热度:66  

如何成为一名可靠的项目经理?_2

行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力,共定义了10个行为能力要素:自我反思与自我管理;诚信与可靠;人际沟通;关系与参与度;领导力;团队工作;冲突与危机;谋略;谈判;结果导向;


本文主要介绍诚信与可靠行为能力要素。


在项目获得收益的过程中,个人会做一些“保证完成任务”之类的承诺。个人需要具备诚实和可靠这样的品质,因为如果个人不具备这样的品质可能会导致项目失败。个人的诚信品质指的是个人的行为要和他内在的伦理道德准则、价值观保持一致。可靠是指按照预期和/或商定的行为可靠地行事。


这个能力要素主要是为了使个人能做较为稳定的决策,并在项目中采取一致的行为。保持个人的诚信可靠的品质能对建立在信任基础上的环境有所支撑,并且可以使他人感到有把握、有信心。这个能力要素能为别人提供支持。


个人的诚信与可靠是建立在一致的价值观、 情感、行为和结果的基础上,如通过看一个人“怎么说,怎么做”来确定是否具备此品质。以道德伦理原则作为行事和决策的标准,井且能够对自己的行为和决策负责,这样有助于信心的建立和提升,这样的人也是值得信赖和依靠的。


▶  关键能力指标


1.认同并将伦理价值观应用于所有的决策和行为


个人应该确认他/她的价值观,因为这些价值观是行为和决策一致的基础。 了解价值观包括表达对各种主题的观点和立场。个人传达他/她的理念,从而表明他们代表什么。个人通过预测决策和行动使别人有安全感。个人能够辨识和阐明言论与行动之间不一致的原因。


怎么做?

  • 了解和反馈自己的价值观

  • 通过自己的价值观和理想做决定

  • 传递个人的原则


2.促进产出和成果的可持续性


推动可持续发展意味着即使是从事有时间限制的任务,也要关注解决方案的持续性。可持续发展不仅是社会公平、环境保护和经济效果,它也是对行为的长期结果和影响的考虑。个人必须具备大局观并据此采取行动的能力。


怎么做?

  • 在解决方案中积极主动地解决可持续发展问题

  • 在解决方案中考虑到长期效果


3.为自己的决策和行为负责


负责的意思是个人采取决策和行为并同时对其产生的后果负全部责任一包括积极和消极两种方式。个人通过决策、协议与他人建立联系,井意识到有责任代表所有相关方为团队的成功负责。


怎么做?

  • 为自己的决策和行为负全部责任

  • 论证积极和消极两种结果的所有权

  • 做决策并与他人建立协议关系

  • 弥补过程中发现的个人的不足(行为上的不足和专业领域的不足)


4.以一致的方式行动、决策和交流


一致性是指个 人通过对你的行为,决策和交流应用相同的指导原则,确保其语言、行为和活动相匹配。从积极意义上讲,个人的行为是可预测和可重复的。在修订计划时一般也要考虑计划的灵活性,以预备需要变更或者适应特殊环境的情况。


怎么做?

  • 展示言行的一致性

  • 使用类似的方法解决类似的问题

  • 根据情况调整个人行为


5.彻底完成任务以帮助他人建立信心


个人通过深人细致的方式完成任务,激发别人的信心并做出承诺和协议。个人应该被认为是其他人可以依赖的人。其工作业绩作为一贯的好品质而成为特征。


怎么做?

  • 深人细致地完成任务

  • 通过交付完整、准确的工作获取信任


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项目管理泰斗耄耋之年的林少培教授这样说,现在客观世界不断变化,项目的环境不断变化,项目已经从“硬”的项目管理到“软”的项目治理,因此项目的思维就是针对这方面,我们所应当采取的一些思维方法。


华为“蓝血十杰”,项目管理实战专家易祖炜这样说,所谓项目思维,其实就是一种让做事更有效率的想法和做法。做事有了项目思维,就会更加聚焦,更有目标,就会在关注过程的同时,更加关注价值和结果。


项目管理专家丁荣贵教授这样说,我们要树立一种有效的思维方式,这就是我们项目管理的内功,那么第二个就是管理的关键,这是穴位,会针对不同的管理情况。


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 发表于2020-11-20   |  只看该作者      

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