[分享]20套项目实施计划规划及管理方案合集

发表于2020-07-22     828人浏览     2人跟帖     总热度:952  

项目实施计划及管理方案
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SSGF建造体系相关知识阅读
工程项目的计划与控制
★ ★ 知识点一:工程项目计划体系
  一、建设单位的计划体系
  (一)工程项目前期工作计划
  工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排,它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
  (二)工程项目建设总进度计划
    1.文字部分。
    2.表格部分:包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表
工程项目一览表
按照单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额,以便确定工程项目投资额,并据此进行管理。
工程项目总进度计划
安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。
投资计划年度分配表
安排各个年度的投资,预测各个年度的投资规模,为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
工程项目进度平衡表
明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期,水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。 
  (三)工程项目年度计划
    1.文字部分。
    2.表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表
年度计划项目表
用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。
年度竣工投产交付使用计划表
阐明各单位工程的建筑规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。
年度建设资金平衡表
-
年度设备平衡表
-
   二、承包单位的计划体系
  (一)项目管理规划大纲
  项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层投标时编制
  (二)项目管理实施规划
  项目管理实施规划是在开工之前施工项目经理主持编制的,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

★ ★ 知识点二:工程项目施工组织设计
  一、施工组织总设计
  施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批
  (一)总体施工部署
  施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。
  (1)确定工程项目施工总目标;
  (2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;
  (3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
  (二)施工总进度计划
  根据总体施工部署的要求,用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下:
  (1)计算工程量;
  (2)确定各单位工程的施工期限;
  (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
  (4)编制初步施工总进度计划。
  (5)编制正式的施工总进度计划。
  (三)总体施工准备与主要资源配置计划
    1.总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备;
    2.主要资源配置计划。包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。
  (四)施工总平面布置
  应按照工程项目分期(分批)施工计划进行布置,并绘制施工总平面布置图。
  二、单位工程施工组织设计
  (一)施工进度计划
    1.划分工作项目;
    2.确定施工顺序;
    3.计算工程量;
    4.计算劳动量和机械台班数;
    5.确定工程项目的持续时间;
    6.绘制施工进度计划图;
    7.施工进度的检查与调整。
  (二)主要施工方案  
  对主要分部、分项工程制定施工方案,并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。
  (三)施工现场平面布置
  结合施工组织总设计,按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。
  三、施工方案
  以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。包括:
    1.工程概况;
    2.施工安排;
    3.施工进度计划;
    4.施工准备与资源配置计划;
    5.施工方法及工艺要求。

★ 知识点三:工程项目目标控制的内容、措施
  一、目标控制的类型
  (一)主动控制
  主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制,前馈控制)。
    1.详细调查并分析研究外部环境条件;
    2.识别风险;
    3.用科学的方法制订计划;
    4.高质量地做好组织工作;
    5.制定必要的备用方案;
    6.计划应有适当的松弛度;
    7.沟通信息流通渠道。
  (二)被动控制
  被动控制是指发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。
  二、工程项目目标控制的内容
    1.工程项目进度控制:是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
    2.工程项目质量控制:影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
    3.工程项目造价控制:工程项目造价控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
  【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时,应立足于建设工程全寿命期经济效益,不能只局限于项目的一次性投资。
  三、工程项目目标控制的措施
  (一)组织措施
  只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果。
  (二)技术措施
  强调多方案比选
  (三)经济措施
  (四)合同措施
  确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是项目管理人员进行目标控制的重要手段。


★ ★ ★ 知识点四:工程项目目标控制的方法
  一、网络计划法
  网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法,在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本控制和资源的优化配置
  二、S曲线法
20套项目实施计划规划及管理方案合集_1
  对一个工程项目而言,如果以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程数量或造价。S曲线可用于控制工程造价和工程进度
  三、香蕉曲线法
20套项目实施计划规划及管理方案合集_2
  以工程网络计划为基础绘制的。ES曲线LS曲线,两条S曲线组合在一起,即成为香蕉曲线。
  香蕉曲线可控制工程造价和工程进度
  四、排列图法
20套项目实施计划规划及管理方案合集_3
  排列图又叫主次因素分析图或帕累特图,是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。
  将影响质量的因素分为三类,累计频率在0~80%范围的因素,称为A类因素,是主要因素;在80%~90%范围内的为B类因素,是次要因素;在90%~100%范围内的为C类因素,是一般因素。
  五、因果分析图法
20套项目实施计划规划及管理方案合集_4
  又叫树枝图或鱼刺图,是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
  六、直方图法
  直方图又叫频数分布直方图。
  它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数,据此可掌握产品质量的波动情况,了解质量特征的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。
    1.折齿型分布。由于作频数表时,分组不当或组距确定不当所致。
    2.绝壁型分布。分布中心偏向一侧,通常是因操作者的主观因素所造成。
    3.孤岛型分布。由于少量材料不合格,或短时间内工人操作不熟练所造成。
    4.双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前,数据分类工作不够好,使两个分布混淆在一起所造成。
20套项目实施计划规划及管理方案合集_5
  七、控制图法
  前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法,反映的是质量在某一段时间里的静止状态。
  控制图法就是一种典型的动态分析方法
20套项目实施计划规划及管理方案合集_6
  【注意】除上述方法外,工程项目目标控制的方法还有很多,如目标管理法、责任矩阵、价值工程、看板管理、PDCA循环法、6σ管理法等。

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