[分享]54套项目实施计划/前期策划相关资料合集

发表于2019-05-07    4093人浏览    1人跟帖    总热度:1827  

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项目实施计划是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始,到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划,综合平衡,科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密,在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。
项目实施计划的编制既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据,又是指导项目实施的文件,因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂,专业分工越细,就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否,将直接关系到项目的实际建设情况和项目的经济效益。
工程项目前期策划包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等.
项目前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。
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 发表于2019-05-07   |  只看该作者      

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