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发表于2019-04-25    4677人浏览    3人跟帖    总热度:2268  


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工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。
根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面,它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一。
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 发表于2019-04-25   |  只看该作者      

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 发表于2019-04-26   |  只看该作者       筑龙币+10

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感谢楼主的分享!正好需要这样的资料!

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  • 发表于 2019-04-26     哈哈  对你有帮助就好~

 发表于2019-04-26   |  只看该作者      

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点评   虾米君迷  发表于  3楼   2019-04-26  感谢楼主的分享!正好需要这样的资料!
哈哈 对你有帮助就好~

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