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发表于2019-04-22    1536人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主


1.建设工程项目阶段的划分
图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!_1

建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.参与各方项目管理的目标和任务
项目管理类型
利益
费用目标
任务
涉及的阶段
业主方
业主
投资
“三控三管一协调”
安全管理最重要
实施阶段
设计方
整体+自身
投资+成本
供货方
整体+自身
成本
施工方
整体+自身
成本
工程总承包方
整体+自身
投资+成本
注:
1)业主方的进度目标指项目动用(交付使用)的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2)涉及阶段:首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。
3)施工方项目管理的目标和任务
目标:成本目标、进度目标、质量目标。
任务:三控制(成本、进度、质量);三管理(安全、合同、信息)、一协调。
施工总承包方:执行和组织(自行分包和业主指定分包)。
施工总承包管理方:组织(不承担施工、若投标获得施工任务则可参与施工)
注:两方的管理任务和责任相同。【分包服从总包及总管的管理】

3.四图(总结):

表达的含义
图中矩形框
的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
反映所有工作任务
工作任务
直线
组织结构图
反映各组成部门的指令关系
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映各参与方的合同关系
参与单位
双向箭线
工作流程图
反映各项工作之间的逻辑关系
工作
单向箭线

4. 影响目标实现的因素:
(1)组织
(2)人的因素
(3)方法与工具
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

5.组织论的相关内容、组织工具的内容。

图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!_2

①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
③工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
④组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

6.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。
注:项目结构编码依据项目结构图;
项目结构图和项目结构编码是编制其他管理工作编码的基础。

7.职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。
职能:传统、多个矛盾指令源,多数企业使用。
线性:军队、唯一指令源、指令路径过长。
矩阵:较新型、大型组织系统(地铁)、两个指令源、最高指挥者(实线)。

8.工作任务分工表
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
编制工作任务分工表的程序:
(1)对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解;
(2)在任务分解的基础上,明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务;
(3)编制工作任务分工表。
项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表,该表有如下特点:
(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门。
(2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。
 
9.施工组织设计的分类、编制对象、主要内容。
对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
分部分项工程施工组织设计编制对象:深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。
 
10.施工组织总设计的编制程序。
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟定施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
 
11.动态控制程序【项目目标的事前控制比较+纠偏,主动控制】
①目标进行分解,确定目标控制的计划值;
②收集项目目标的实际值;
③定期进行目标计划值和实际值的比较;
④比较如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏;
⑤若有必要(原定目标不合理或原定目标无法实现),进行项目目标的调整。
 
12. 项目目标动态控制的纠偏措施
(1)组织措施:(组织论、人)
如:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施:(进度、合同)
如:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施:(资金,激励)
如:落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施:(设计、施工)
如:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。17.项目经理性质,项目经理3.2;项目经理的职责。项目经理的权限。
 
13.《建设工程施工合同(示范文本)》规定:
3.2.1 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
3.2.2 在紧急情况下,项目经理有权采取必要的措施,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
3.2.3 承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人。
3.2.4 发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人应在接到通知后14天内提交书面的改进报告。发包人仍要求更换的,28天内更换。
3.2.5 项目经理授权下属人员履行其某项工作职责的,应提前7天通知监理人,并征得发包人书面同意。
 
14.项目经理的职责
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
 
15.项目经理的权限
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
 
16.事件风险量区域图、风险等级评估表。注:风险等级
 
图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!_3
图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!_4

17.  施工风险的类型。
类型
举例
组织风险
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
经济与管理风险
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;
(4)事故防范措施和计划;
(5)人身安全控制计划;
(6)信息安全控制计划等。
工程环境风险
(1)自然灾害;
(2)岩土地质条件和水文地质条件;
(3)气象条件;
(4)引起火灾和爆炸的因素等。
技术风险
(1)工程设计文件;
(2)工程施工方案;
(3)工程物资;
(4)工程机械等。
 
18.  施工风险管理工作流程(①②③④)。
工作流程
具体内容
风险识别
(1)收集与施工风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制施工风险识别报告。
风险评估
(1)分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量;
(3)确定各种风险的风险量和风险等级。
风险响应
规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
向保险公司投保是风险转移的一种措施。
风险控制
预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警

19.《建设工程质量管理条例》中的有关规定
(1)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
(2)未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
(3)监理形式:旁站、巡视和平行检验。

20.《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
(1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
(2)在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
 
21. 按费用构成要素划分

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人工费(生产工人)特殊情况下工资;
材料费(工程设备):材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费;
 
22.按造价形成划分

图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!_6

其他项目费:暂列金额、计日工、总承包服务费
措施项目费计算:
综合单价法(砼模板,脚,垂直运输)
参数计价(夜二冬)
分包法计价(室内空气)
 
23.工程量清单计价规范概述
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定:
1)使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价。
2)非国有资金投资的建设工程,宜采用工程量清单计价。
3)工程量清单应采用综合单价计价。
4)措施项目费中的安全文明施工费必须按国家或者省级、行业建设主管部门规定计算,不得作为竞争性费用。
5)规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。
 
24.  投标价编制原则
投标价的编制原则
(1)投标报价由投标人自主确定;
(2)投标报价不得低于工程成本;
(3)投标人必须按照招标工程量清单填报价格;
(4)投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。
 
25.  按编制程序和用途分类
定额的分类方法
定额名称及特点
编制对象
对应的阶段
按生产要素内容分类
1.人工定额(劳动定额)
2.材料消耗定额
3.施工机械台班使用定额


按编制程序和
用途分类
 
 
1.施工定额
施工定额属于企业定额的性质,是工程建设定额中分项最多、定额子母最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。是编制预算定额的基础,是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
工序
施工企业
自用
2.预算定额
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同,预算定额是社会性质的,而施工定额是企业性的。
以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象
施工图设计阶段
3.概算定额
以扩大的分部分项工程为对象编制的
扩大初步设计阶段
4.概算指标
以整个建筑物和构筑物为对象编制的
初步设计阶段
 
5.投资估算指标
以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制的
项目建议书和可行性研究阶段
 
26.工人工作时间消耗的分类

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形式:时间定额和产量定额【互为倒数】
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
 
27.周转性材料消耗定额的编制
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量)
(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)
(3)周转使用次数
(4)周转材料的最终回收及其回收折价
定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
 
28.机械工作时间消耗的分类 
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29.合同价款的约定
⑴对使用工程量清单计价的工程,宜采用单价合同,但并不排斥总价合同。
单价合同:工程量不具备合同约束力(量可调)
总价合同:工程量具备合同约束力(量不可调)
⑵实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起 30 天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。
 
30.分部分项工程费的调整
⑴已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价。
①工程量增加 15%以上时,增加部分工程量的综合单价应予调低;
②工程量减少 15%以上时,减少后剩余部分工程量的综合单价应予调高;
⑵已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的,参照类似项目的单价。
⑶已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,由承包人提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。
 
31.预付款的支付与抵扣
包工包料工程预付款支付比例宜为签约合同价(扣除暂列金额)的10%~30%。
起扣点:T = P-M/N
时间:预付款7天,进度款【60-90%】14天。发包人应在开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,与进度款同期支付
 
32.竣工结算的程序【28天】
⑴承包人提交竣工结算文件:提交竣工验收申请的同时。
⑵发包人核对竣工结算文件:收到竣工结算文件后的28天内核对。
⑶竣工结算文件的签认
 
33.施工成本管理的任务主要包括:施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。(记住顺序,在先的是在后的依据或基础)
施工成本计划:是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
施工成本计划的三类指标:数量指标;质量指标(...率);效益指标(...额)施工成本控制:合同文件和成本计划是成本控制的目标,
进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 
施工成本分析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
 
34.施工成本管理的措施:
⑴组织措施:组织论、与人有关、施工成本控制工作计划
⑵技术措施:设计、方案、材料、机械
⑶经济措施:资金、资源、签证
⑷合同措施:合同结构、索赔

35.施工成本计划类型与施工预算和施工图预算对比;

类型
编制时间阶段
编制依据

竞争性成本计划
投标及签订合同阶段
招标文件

指导性成本计划
选派项目经理阶段
合同价

实施性成本计划
施工准备阶段
施工方案

类别
编制依据不同
适用范围
发挥作用
施工预算
施工定额
施工企业内部管理使用
准备现场材料、
签发任务书等的依据
施工图预算
预算定额
社会性
投标报价的主要依据


36.按工程进度编制成本计划 
①时标网络计划上按月编制的成本计划直方图

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②时间-成本累积曲线(S形曲线)
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37.施工成本控制的步骤
比较→分析→预测→纠偏→检查
分析是核心;纠偏是最具实质性一步,纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
 
38.施工成本的过程控制方法
(一)人工费的控制:量价分离
(二)材料费的控制:量价分离
控制材料用量:
定额控制:有消耗定额的,限额发料。
指标控制:无消耗定额的,计划管理+指标控制。
计量控制:收发计量、投料计量。
包干控制:部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)一般由作业者包干控制。
控制材料价格:主要由材料采购部门控制;招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
(三)施工机械使用费的控制:控制台班单价和台班消耗量,加强管理,避免停置或窝工,加强保养,做好人员与机械的配合。
(四)施工分包费用的控制:询价、平等互利的分包合同、加强验收和分包结算。
 
39.挣值法计算
三个基本参数:
已完工作预算费用(BCWP)
已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)
计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)
已完成工作量×实际单价
四个评价指标:
费用偏差(CV)
CV=BCWP-ACWP
CV<0时,表示超支;
CV>0时,表示节支
绝对偏差
进度偏差(SV)
SV=BCWP-BCWS
SV<0时,表示进度延误;
SV>0时,表示进度提前。
费用绩效指数(CPI)
CPI=BCWP/ACWP
CPI<1时,表示超支;
CPI>1时,表示节支。
相对偏差
进度绩效指数(SPI)
SPI=BCWP/BCWS
SPI<1时,表示进度延误;
SPI>1时,表示进度提前。
注:①CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;
②CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。
③最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。
④重大问题:三条曲线离散程度不断增加。
 
40.施工成本分析方法之因素分析法。
排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。
注:掌握教材的计算例题。
 
41.分部分项工程成本分析
⑴施工项目成本分析的基础;对象为已完成分部分项工程。
⑵三算对比指:预算成本、目标成本、实际成本对比。
预算成本来自投标报价;目标成本来自施工预算;
实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料
⑶不可能也没有必要对所有分部分项工程对进行成本分析;主要分部分项工程必须要进行成本分析。
 
42.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先分析和论证目标实现的可能性
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容:项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(2)进行项目结构分析
(3)进行进度计划系统的结构分析
(4)确定项目的工作编码
(5)编制各层进度计划 
按功能划分的进度计划系统:控制性进度计划;指导性进度计划;实施(操作)性进度计划
 
43.  进度控制的任务:业主方:控制整个项目实施阶段的进度;设计方、施工方、供货方。
其他方:依据合同对进度的要求控制进度
控制性
(纲领性文件)        总进度规划
总进度计划     ★作用:对进度目标再论证、对目标分解确定
总体部署、确定里程碑事件的进度目标、是编
实施性进度计划、施工进度动态控制的依据
实施性★
(组织施工作业)         月度施工计划
旬施工作业计划     确定作业的具体安排、确定人、材、机、资金需求
横道图用于小型项目或大型项目子项目上,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题:工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应较大的进度计划系统
 
44.双代号网络计划
(1)一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点;箭尾节点编号小于箭头编号
(2)编号应从小到大,可不连续,严禁重复;
(3)时间最长的路线称之为关键路线。看图找关键路线,每年一题。
双代号网络计划绘图规则
⑵严禁出现循环回路;
⑶严禁出现带双向箭头和无箭头的连线;
⑷严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线;
⑸箭线不宜交叉,交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;
⑹只有一个起点节点和终点节点。
自由时差=紧后工作最早开始时间(最小值)--本项工作最早完成时间;
若是单代号,本项工作自由时差等本项工作与紧后工作间隔时间最小值
 
45.  双代号时标网络计划
⑴以时间坐标为尺度编制;
⑵实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,波形线表示工作的自由时差;
⑶在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路;
⑷虚箭线必须垂直;
⑸关键路线是从头到尾没有波形线的路线。
补充难点:本项工作总时差是指从本项工作开始到终点节点,所有线路中波形线之和的最小值。
 
46.关键工作、关键路线和时差
⑴关键工作:总时差最小的工作;如计划工期等于计算工期,总时差为零的工作。
⑵若计算工期不能满足要求工期,可压缩关键工作的持续时间,以满足工期要求;压缩关键工作时间时,需考虑的因素:
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
有充足备用资源的工作;
缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
 
47.施工进度控制的四大措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、组织措施:组织、部门、人员、分工、流程、会议。
二、管理措施:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划方法、信息技术。
三、经济措施:资金、激励、资源。
四、技术措施:设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。
 
48.质量特性:适耐安可调济
影响施工质量的主要因素
五大影响因素:人(决定性作用,质量控制基本出发点)、材料、机械、方法、环境。
自然环境:工程地质、水文、气象资料、地下障碍物、其他不可抗力;
管理环境:质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调;
作业环境:现场平面和空间环境条件;施工照明、通风、安全防护设施;
施工场地给排水;交通运输和道路条件。
 
49.   施工质量控制特点:因素多、 难度大、 过程控制要求高(强度过程控制) 、终检局限大 【注意细节】
施工质量控制的责任
⑴质量终身责任是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
⑵工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久标牌等制度。
⑶项目经理为相关注册执业人员的,责令停止执业1年;造成重大质量事故的,吊销执业资格证书, 5年内不予注册;情节特别恶劣的,终身不予注册
 
50.施工质量保证体系:目标计划三保证
  • 质量管理七项原则:
①以顾客为关注焦点
②领导作用
③全员积极参与
④过程方法
⑤改进
⑥循证决策
⑦关系管理
  • 质量体系文件:质量手册、程序,质量计划和质量记录【定义和内容】公正的第三方,三年,每年一次检查
  • 施工质量控制的基本环节:
事中控制:首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。
事后控制:包括对质量活动结果的评价、认定;对质量偏差的纠正。
 
51.施工项目竣工质量验收的条件
施工项目符合下列要求方可进行竣工验收:
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。
(2)施工单位确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
(3)对于委托监理的工程项目,监理单位提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。
(5)有完整的技术档案和施工管理资料。
(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料。
(7)建设单位已按合同约定支付工程款。
(8)有施工单位签署的工程质量保修书。
(9)对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
(11)法律、法规规定的其他条件。
 
52.在施工过程的工程质量验收中发现质量不符合要求的处理办法
(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;
(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;
(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;
(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;
(5)通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
 
53.工程质量事故的分类
  • 按事故造成损失的程度分级
事故分类
特点
按事故造成损失的程度分级
特别重大事故
是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故。
重大事故
是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
较大事故
是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
一般质量事故
是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
  • 按事故责任分类
按事故责任分类
指导责任事故
指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。
操作责任事故
指在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
自然灾害事故
指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。
 
54.施工过程的质量监督
(1)监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查,其中对基础和主体结构阶段的施工每月安排监督检查
(2)建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案;
(3)对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
 
55.施工职业健康安全管理的基本要求
(1)坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针,建立职业健康安全管理体系并持续改进职业健康安全管理工作。
(2)企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
施工企业应当具备安全生产的资质条件,取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构,配备合格的专职安全生产管理人员,并提供必要法人资源。
 
56.管理体系的维持
(1)内部审核
内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
(2)管理评审
管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。
(3)合规性评价
为了履行合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。
项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执
行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。
项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。
公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对
公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
 
57.安全生产责任制度
安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制度的主要内容如下:
(1)企业和项目相关人员的安全职责。
(2)对各级、各部门安全生产责任制的执行情况制定检查和考核办法。
(3)明确总分包的安全生产责任。
(4)项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。
(5)施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员。
以建筑工程为例,可按建筑面积1万㎡以下的工地至少有一名专职人员;
1万㎡以上的工地设2~3名专职人员;
5万㎡以上的大型工地,按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。
 
58.风险控制方法
(1)第一类危险源控制方法
可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
(2)第二类危险源控制方法
提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育,克服不良的操作习惯,严格按章办事,并在生产过程保持良好的生理和心理状态。
 
59.施工安全隐患处理原则
(1)冗余安全度处理原则
为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如:道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。
(2)单项隐患综合处理原则
一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。例如某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电电路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
(3)直接隐患与间接隐患并治原则
(4)预防与减灾并重处理原则
(5)重点处理原则
(6)动态处理原则
 
60.生产安全事故应急预案有关奖惩
施工单位应急预案未按照本办法规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。
施工单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施,导致事故救援不力或者造成严重后果的,由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章的规定,责令停产停业整顿,并依法给予行政处罚。
 
61.四不放过原则
生产安全事故报告和调查处理的原则
施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则:
(1)事故原因没有查清不放过;
(2)责任人员没有受到处理不放过;
(3)职工群众没有受到教育不放过;
(4)防范措施没有落实不放过。
 
62.建设主管部门事故报告要求
①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;
③一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况,应当同时报告本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后,应当立即报告国务院。
必要时,安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。
 
63.   市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2. 5 m ,其他工地的围挡高度不低于1.8m,集体宿舍和作业区隔离,人均床铺面积不小于2㎡;防止污染的技术措施;必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗,施工现场100人以上的食堂设隔油池噪声污染的防治
夜间施工:晚10时到次日早6时。建筑施工场界噪声限值表:昼间70dB(A),夜间55dB(A)。
 
64.平行发承包模式特点
⑴费用控制:投标报价有依据;对降低工程造价有利;对投资早期控制不利。
⑵进度控制:开工日期提前,边设计边施工,缩短建设周期。
⑶质量控制:“他人控制”原则,对业主质量控制有利。
⑷合同管理:工作量大,对业主不利。
⑸组织与协调:业主负责对所有承包商的组织与协调,工作量大。
 
65.施工总承包模式特点
⑴费用控制:投标报价有依据;有利于对总造价早期控制;若发生设计变更,可能引发索赔。
⑵进度控制:开工日期较迟,建设周期较长。
⑶质量控制:取决于施工总承包单位,依赖较大。
⑷合同管理:招标及合同管理工作量大大减少。
⑸组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的组织与协调。
 
66.施工总承包管理模式优点(与施工总承包模式比较:5个不同,一个相同)
⑴合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额的确定较有依据。
⑵对业主方节约投资有利。
⑶施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。
⑷业主对分包单位的选择具有控制权。
⑸可以提前开工,缩短建设周期,有利于进度控制。
 
67.招标信息的发布
⑴至少在一家指定媒介发布;在两家以上媒介发布内容应当相同。
⑵招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日起,不得少于5日。
⑶投标人自费购买资格预审文件、招标文件,费用合理,不予退还。
⑷对招标文件所附设计文件,招标人酌收押金,开标后退还设计文件的,押金予以退还。
 
68.招标信息的修正
时间:投标截止时间至少15日前。形式:书面形式。全面:通知所有招标文件收受人。
 
69.初步评审:符合性审查、报价计算正确性审查。详细评审:实质性审查,包括技术评审和商务评审。如果计算有误,通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准
 
70. “投标人须知”中投标人须关注的信息
⑴招标工程的详细内容和范围。
⑵投标文件的组成。
⑶招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排。
 
71.隐蔽工程重新检查规定:责任方承担风险。
工程隐蔽部位覆盖前的检查:监理人重新检查
承包人按第13.5.1项或第13.5.2项(即上述的(1)、(2))覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
 
72.缺陷责任与保修责任
缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。
缺陷责任期内,发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作缺陷责任期最长不超过2年。
在缺陷责任期,包括根据合同规定延长的期限终止后14天内,由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书,并退还剩余的质量保证金。

73.施工专业分包合同 【补充发包人和承包人责任和义务】
总承包单位:
⑴提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。
⑵向分包人提供具备施工条件的施工场地;
⑶组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;
⑷随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等;
⑸负责整个施工场地的管理工作
分包人:
⑴履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任。
⑵提交详细的施工组织设计分包人与发包人的关系:没有关系。
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
 
74.  材料交货期限
供货方负责送货:采购方收货戳收日期。采购方提货:合同规定提货日期。第三方送货:承运单位签发的日期。
 
75.单价合同
⑴应用范围:量不确定
⑵实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款
⑶单价合同的特点是单价优先。
⑷变动单价合同可以调整价款的情形:①实际工程量发生较大变化;②通货膨胀达到一定水平;③国家政策发生变化。
 
76.固定总价合同
⑴承包商承担全部工作量和价格风险。⑵ 价格风险报价计算错误,漏报项目,物价和人工费上涨;工作量:工程量计算错误,工程范围不确定,工程变更或设计深度不够
 
77.变动总价合同
总价可以调整的情况:设计变更、工程量变化、通货膨胀。
 
78.成本加酬金合同的四种形式;适用范围
1.成本加固定费用合同
2.成本加固定比例费用合同
一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
3.成本加奖金合同
在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4.最大成本加费用合同
在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
 
79.合同跟踪的对象
⑴承包的任务
⑵工程小组或分包人的工程和工作
⑶业主和其委托的工程师(监理人)的工作
 
80.工程变更权:经发包人同意,监理人向承包人作出变更指示。没有变更指示,承包人不得变更。
 
81.承包人合理化建议
降低合同价格、缩短工期或提高经济效益,发包人可按约定给予奖励。
 
82.索赔的依据:合同文件、法律法规、工程建设惯例。
 
83.索赔成立的条件
⑴与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;⑵造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;⑶承包人按合同规定的程序和时间(28天)提交索赔意向通知和索赔报告。
 
84.索赔意向通知:索赔工作程序第一步。【28d】索赔文件组成
 
85.信息管理部门的工作任务⑴负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行必要修改和补充,并检查和督促其执行;⑵负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;⑶负责信息处理工作平台的建立和运行维护;⑷与其他工作部门协同作业;⑸负责工程档案管理等。
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 发表于2019-04-22   |  只看该作者      

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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!

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