[分享]如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”

发表于2017-12-25    735人浏览    6人跟帖    总热度:165  

在工程项目管理中,如何保证施工进度是管理者的一大难题,但由于工程项目的工期长、环境复杂,进度控制的“不确定性”一直很突出。

俗话说,闲时无计划,忙时多费力。作为施工方来说,要想保证进度目标的顺利实施,那么在制定施工进度计划时,弄清楚施工进度的各种影响因素,提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。

事前制定预防措施,事中采取有效控制,事后妥善补救,让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号,作者微信pangluqiang1314)

如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”_1


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主观因素

如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”_2

施工方自身因素

1、施工方管理人员管理经验不足、协调能力差、现场组织管理不善,导致工程现场组织混乱、配合不到位;

2、施工组织设计不合理、施工进度计划安排不周密、采用的施工方案不得当,实际施工时各专业、各部门、各工序交接配合上出现问题;

3、施工人员人数不足或者劳动力配置不合理,不能满足施工进度需要;

4、施工人员施工经验不足、水平低,不能看透图纸、通晓规范,对设计图纸的理解产生歧义,施工出现偏差;

5、施工技术难度高、实现困难,施工前技术交底不到位,施工后自检、互检不重视,致使施工出现质量缺陷且不能及时处理;

6、施工工艺错误或采用不成熟的施工技术,技术要求控制不好,造成返工;

7、施工安全防范措施不到位,出现安全事故后调查处理不善,影响进度;

8、材料进场不及时或者材料不能满足施工要求,导致停工待料、相关作业脱节;

9、施工设备供应不足或调配不合理,出现故障后不能及时联系设备厂商进行处理;

10、资金不足,或资金安排不合理,造成资金链断裂、费用拖欠。


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相关单位因素

来源于业主方的因素

1、提供的设计资料不准确,与现场实际情况偏差较大,尤其是地质资料错误或疏漏而导致的施工障碍;

2、临时改变施工要求或技术方案不当等原因,造成的设计变更;

3、提供的图纸不及时、不配套;

4、施工场地交接不及时,应提供的施工场地条件,不能及时提供或不能满足施工正常需要;

5、向施工单位资金拨付不及时,导致施工方资金供应不足拖延进度;

6、业主方组织、管理、协调能力不足,不能有效组织、协调各施工方配合施工;

7、业主部门审批、审核手续的延误,项目验收不及时。

8、业主方管理人员流动、岗位调整,导致项目上相关工作没人管或者不熟悉,影响问题的解决。

来源于设计单位的因素

1、施工图纸供应不及时、不配套,造成边施工、边设计、边修改的局面;

2、设计过程中对现场施工可行性考虑不周,设计内容不完善,规范应用不恰当,导致现场实际施工困难;

3、不能按要求及时配合施工方解决在施工过程中出现的设计问题;

4、项目驻场设计人员专业素质、意识不够,与施工方间之间缺乏沟通协调,出现设计矛盾。

5、没有健全的设计质量管理体系,图纸的“缺、漏、错”现象严重,导致设计变更频繁。

来源于监理单位的因素

1、项目部监理人员的数量、专业水平、项目经验不高,不能满足工程监理的需要。

2、监理人员不能及时发现施工中存在的问题,不能有效监督协调施工方解决施工中出现的问题;

3、监理人员责任心不强、管理协调能力薄弱,不能根据施工现场的实际情况及时采取措施督促工程按计划实施。

4、部分监理人员回避责任或故意刁难,不能及时配合施工方解决困难、推进工作。

来源于材料设备供应商的因素

1、材料、构配件、设备等供应不及时,品种、质量、数量、供货时间等不能满足工程的需要;

2、施工设备维护、现场配套服务跟进不到位;

3、到货的材料或设备的质量、数量、型号、参数不符合标准,或与样品不符、与合同不符。

4、材料设备包装、存储、运输过程中方法不当造成的破损、丢失。

来源于政府有关部门的因素

1、政府职能部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

2、政府部门办事流程繁琐,做事存在拖延现象。

3、政府部门各种手续办理程序改变,向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。


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客观因素

如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”_3


自然环境因素:

1、自然灾害,如雨季、高温、台风、恶劣天气等,一旦发生,施工肯定会出现延误。

2、施工中遇到地质勘察时没有发现的复杂地质条件(断层、透水等)或不明的水文气象条件(水灾、寒潮、热浪)等,一旦出现,都会影响到工程进度。

社会环境因素:

1、供水、供电系统故障,临时停水、停电;

2、市容整顿、道路交通管制,导致材料、物资供应中断;

3、重大政治活动、社会活动、节假日等,禁止施工(比如北京今年9月份的“最严停工令”);

4、工程施工现场附近居民、住户的投诉,使施工受限.....

突发事件:

1、工程意外事故的发生(比如火灾、坍塌、爆炸等);

2、施工标准突然发生变化,致使后续施工安排需要调整;

3、施工中发现地下埋藏文物、古化石、遗迹或弹药等危险品。


施工现场情况千变万化,进度控制的影响因素并不只这些,还存在着不少其它未明因素。

但我可以说,只要你对上面的诸多影响因素进行全面的评估和分析,在计划时就提前制定好各种控制措施,再结合对工程的实际进展以及产生问题原因的掌握,它们对进度的影响是可以得到控制和消除的。


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 发表于2017-12-27   |  只看该作者       筑龙币+10

3

工程进度控制很重要,不错的文章分享

点评+1

  • 发表于 2018-01-01     谢谢你的肯定。

 发表于2017-12-28   |  只看该作者       筑龙币+10

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俗话说,闲时无计划,忙时多费力。

 发表于2018-01-01   |  只看该作者      

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点评   gold5251  发表于  3楼   2017-12-27  工程进度控制很重要,不错的文章分享
谢谢你的肯定。

 发表于2018-01-03   |  只看该作者       筑龙币+10

7

写得很好,感觉所有因素都考虑了,值得认真学习啊,深入思考

 发表于2018-01-04   |  只看该作者      

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点评   sam mie han  发表于  7楼   2018-01-03  写得很好,感觉所有因素都考虑了,值得认真学习啊,深入思考
对你有帮助就好,有兴趣多交流的话,可以加我微信(pangluqiang1314)

 发表于2018-01-04   |  只看该作者      

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有兴趣一起交流的可以加我微信(pangluqiang1314),多交流、多进步。

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